缺陷：當產品不符合規格或標準，你必須消除它們。除了浪費材料，你也在浪費生產成本和時間。這還不包括這樣一個事實，即如果產品到達客戶處，而您的客戶必須退貨，這會導致客戶不滿意。所有這些加起來就是收入損失。
生產過剩：大批量生產不是一個好主意，除非這些產品已經售出。由于今天的經濟變化如此之快（趨勢也是如此），你生產的產品可能會被擱置多年。這將占用空間、其他東西可能需要的材料，以及尚未售出的產品的費用。過剩的庫存總是一大浪費。
等待：在結束一個過程和開始另一個過程之間，任何時候都需要等待，這是浪費時間。重新調整流程的執行方式，使每件事都以良好的流程運行，而不會浪費時間。
未利用的人才：一線員工是真正的英雄，因為他們每天都能看到流程浪費，因此能夠識別流程浪費。因此，與其問那些不做工作的主管或領導如何調整流程，不如問那些做的人。事實上，一線員工比大多數高層人員懂得的更多，而且沒有得到充分利用，這是對資金和人才的巨大浪費。
運輸：為了消除產品或服務從一個部門到另一個部門的這種不必要的移動，將任務或角色結合起來。
運動：當存在設計不良的流程、設計不良的工作區或工作站，或者必須共享工具和設備時，就會發生這種情況。
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