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在本文中，我們將介紹企業(yè)在設(shè)定六西格瑪項(xiàng)目時(shí)所犯的一些常見錯(cuò)誤。學(xué)習(xí)如何識(shí)別這些錯(cuò)誤，這樣你就可以避免自己犯錯(cuò)誤！

企業(yè)選擇六西格瑪項(xiàng)目時(shí)常犯的4大錯(cuò)誤

錯(cuò)誤1：設(shè)定不切實(shí)際的項(xiàng)目

在設(shè)定六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，請(qǐng)使用明智的項(xiàng)目設(shè)定策略：確保你的項(xiàng)目是具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時(shí)限的。

例如，如果你的項(xiàng)目是跑馬拉松，那么下個(gè)月報(bào)名參加馬拉松是非常不現(xiàn)實(shí)的，除非你已經(jīng)完成了幾個(gè)月的訓(xùn)練。或者，如果你的項(xiàng)目是成為一家公司的首席執(zhí)行官，但你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，那么這個(gè)項(xiàng)目可能不現(xiàn)實(shí)--至少現(xiàn)在還沒(méi)有！

錯(cuò)誤2：關(guān)注的領(lǐng)域太少

想象一下，你剛剛寫下了下一年的項(xiàng)目清單。你已承諾將銷售額提高15%，申請(qǐng)升職，并每月閱讀一本領(lǐng)導(dǎo)力書籍。

雖然這是一份雄心勃勃但可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目清單，但也存在一個(gè)潛在的問(wèn)題：這些項(xiàng)目只關(guān)注你的職業(yè)。你完全忽略了生活中其他部分的項(xiàng)目。

所以，當(dāng)你設(shè)定項(xiàng)目時(shí)，確保你在生活的不同領(lǐng)域之間取得了正確的平衡。記住“平衡”對(duì)每個(gè)人都是不同的--使用生命之輪工具來(lái)了解你生活中最需要關(guān)注的領(lǐng)域。

錯(cuò)誤3：低估完成時(shí)間

一項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目花費(fèi)的時(shí)間比你想象的要長(zhǎng)多久？可能比你數(shù)不清的次數(shù)還要多！你也可以對(duì)過(guò)去設(shè)定的項(xiàng)目說(shuō)同樣的話。

如果你不能準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)間，那么當(dāng)事情需要比你認(rèn)為的更長(zhǎng)的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)時(shí)，這可能會(huì)令人沮喪。這可能會(huì)導(dǎo)致你放棄。

所以，在規(guī)劃你的項(xiàng)目時(shí)，使用行動(dòng)計(jì)劃和有效的計(jì)劃策略。并且總是在你的時(shí)間表上注明延遲和挫折的原因。如果你在預(yù)算中增加額外的時(shí)間，你會(huì)感覺(jué)到在某個(gè)日期前匆忙完成任務(wù)的壓力更小。