1.
減少浪費(fèi)是六西格瑪最重要的一點(diǎn),擁有準(zhǔn)確指標(biāo)可以使這一過程變得非常簡(jiǎn)單和直接,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)手工工作所能實(shí)現(xiàn)的。在這方面有很多因素要考慮,公司在決定在任何領(lǐng)域進(jìn)行削減時(shí)通常會(huì)采取更謹(jǐn)慎的做法,因?yàn)檫@可能在以后會(huì)以負(fù)面的方式影響他們。由于六西格瑪以及它對(duì)數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)的密切關(guān)注,我們更容易知道特定的削減將對(duì)組織有益,而不是相反。
2.
這也擴(kuò)展到了公司工作的其他領(lǐng)域。運(yùn)營(yíng)該組織的人可以更好地決定以后如何推動(dòng)該組織,因?yàn)樗麄冎雷约菏腔诳煽康臄?shù)據(jù),而不是市場(chǎng)預(yù)測(cè)。此外,一家公司通常可以更可靠地知道自己的行動(dòng)會(huì)帶來什么樣的結(jié)果,從而可以自信地采取每一步,而不是花費(fèi)大量資源逐個(gè)分析每一步行動(dòng)的影響。
這些變化的結(jié)果也可以記錄下來供將來分析,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,隨著該公司繼續(xù)在其數(shù)據(jù)集的基礎(chǔ)上發(fā)展,它將變得更加靈活。這也是依靠大數(shù)據(jù)進(jìn)行此類分析的主要好處之一--一家公司不僅使用代表其他組織工作和結(jié)果的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)集,還可以根據(jù)自己在實(shí)驗(yàn)過程中收集的信息做出決策。這樣,對(duì)組織所做的任何更改都可以更準(zhǔn)確地反映其內(nèi)部情況,而不僅僅是使用原始市場(chǎng)數(shù)據(jù)。
3.
最后但并非最不重要的一點(diǎn)是,公司在大數(shù)據(jù)的幫助下更能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)你根據(jù)實(shí)際收集的數(shù)據(jù)做出決定時(shí),很容易知道一個(gè)方向比另一個(gè)方向更安全,計(jì)算出的風(fēng)險(xiǎn)成為公司工作流程的一個(gè)常規(guī)部分。這與我們上面提到的有關(guān),但它適用于更大的范圍--整個(gè)組織的發(fā)展。進(jìn)入新市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)大辦公室和員工規(guī)模--所有這些決策都可以在處理大數(shù)據(jù)時(shí)更準(zhǔn)確地做出,并且考慮到組織的當(dāng)前狀態(tài),當(dāng)然,在一開始就準(zhǔn)確地利用數(shù)據(jù)時(shí)也是如此。
將大數(shù)據(jù)集成到一個(gè)典型組織的工作流程中會(huì)帶來很多好處,我們?nèi)栽谔剿魉o工作帶來的所有好處。對(duì)每一位認(rèn)真關(guān)注公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者來說,深入研究這個(gè)領(lǐng)域,看看它能提供什么,這一點(diǎn)很重要,因?yàn)槟切┰缭缟狭诉@趟火車的人將在未來收獲最大的回報(bào)。而且,未來也不像一些人想象的那么遙遠(yuǎn)。