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企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪時(shí)所要考慮的問題

1.當(dāng)企業(yè)面臨重大戰(zhàn)略政策調(diào)整或變化，需要根本性突破時(shí)。

然后在戰(zhàn)略層面引入六西格瑪，將六西格瑪?shù)睦砟罡灿谄髽I(yè)文化中，自上而下的推廣，從而獲得六西格瑪?shù)某浞掷煤托Ч１热缒畴娖鞴疽肓鞲瘳敃r(shí)，正是企業(yè)發(fā)展的瓶頸和低效率，公司的管理執(zhí)行層發(fā)現(xiàn)了這些問題，需要大刀闊斧的改革和新的管理策略。因此，公司引入六西格瑪管理的概念，在全公司大力推行，將六西格瑪管理作為公司的戰(zhàn)略方針之一，要求所有管理人員參與六西格瑪培訓(xùn)，投入六西格瑪項(xiàng)目運(yùn)營，將六西格瑪結(jié)果與績效考核緊密結(jié)合，終于讓六西格瑪在該公司獲得前所未有的成功。

2.當(dāng)企業(yè)提升競爭力和執(zhí)行力，確保可持續(xù)增長。

企業(yè)運(yùn)營流程運(yùn)行正常，但發(fā)展速度有限，后繼乏力，急需引入新的方法和理念進(jìn)行流程再造和理念更新，提升企業(yè)的競爭力和執(zhí)行力，保證企業(yè)的持續(xù)成長。六西格瑪是流程重構(gòu)和改進(jìn)的有效工具，也是激勵(lì)人們不斷前進(jìn)的長期目標(biāo)。針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將六西格瑪理論與企業(yè)原有的管理理論有機(jī)結(jié)合，在一定層面上引入六西格瑪中。通過人員培訓(xùn)，咨詢公司的指導(dǎo)和幫助，通過多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷樹立六西格瑪?shù)男判摹：芏喙径纪ㄟ^這種方式引入和推廣六西格瑪并取得了不錯(cuò)的效果。

3.企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪考慮的輸入

六西格瑪?shù)膶?dǎo)入需要很大的投入——人員培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的引入和軟件平臺的應(yīng)用、項(xiàng)目運(yùn)營所需的資源和成本、克服觀念更新阻力的時(shí)候。很多公司面臨著質(zhì)量和成本的各種運(yùn)營問題，想導(dǎo)入六西格瑪。然而，對進(jìn)口六西格瑪結(jié)果的懷疑和對大筆投資的不確定性影響了公司的決策和信心。對于這類企業(yè)來說，選擇“從場景出發(fā)，循序漸進(jìn)地培養(yǎng)六西格瑪管理企業(yè)環(huán)境”，使用六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)和現(xiàn)場改進(jìn)的工具和方法，提高企業(yè)的質(zhì)量水平和管理水平，培養(yǎng)六西格瑪信念，進(jìn)一步推廣六西格瑪管理理念，應(yīng)該是可行的。