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醫療保健對我們所有人都很重要。我們相信，我們的疾病不僅得到了治愈，而且我們的醫療保健提供者確實關心我們。如果是我們所愛的人受到影響，我們愿意相信，醫療保健提供者會盡其所能來挽救或改善他們的生活質量。
另一方面，醫療保健提供者必須處理運營成本、政府對醫療保險報銷的控制、不斷上升的醫療事故訴訟以及其他財務問題。可以有把握地認為，醫療保健成本上升不全是經濟上的錯；其中一些成本可能是由于供應商的效率和效果不如預期。
六西格瑪是一個數據驅動的過程，這意味著決策者是數據。因此，直覺、直覺，甚至過去的歷史，在當前需要做出的改變中都不起任何作用。
這些數據包括六西格瑪自己的策略，將優先考慮和解決手頭的問題；然后給出一個時間框架（通常為4-6個月），將問題改善50%。請理解，六西格瑪的最終目標是將問題糾正到盡可能接近完美的程度。
醫療保健行業是終極服務行業。因此，作為一個例子，你必須定義患者的需求、要求和需要改進的過程。每項改進都有自己的目標要求。患者滿意度是醫療行業的首要任務，六西格瑪似乎正在取得成功。
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