1.團(tuán)隊(duì)是資源整合后最直接的力量。
面對(duì)問(wèn)題與機(jī)遇,發(fā)展與障礙,團(tuán)隊(duì)力量與最集中的企業(yè)資源整合,獲得最有效的企業(yè)資源,形成針對(duì)問(wèn)題或障礙的有價(jià)值的力量。團(tuán)隊(duì)的存在重點(diǎn)在于企業(yè)資源的存在,以及環(huán)境和客戶需求的存在。它以團(tuán)隊(duì)內(nèi)最有效的資源整合和有效的合作機(jī)制,對(duì)企業(yè)施加專注而強(qiáng)大的力量。
2.團(tuán)隊(duì)是集體氛圍的整合。
通過(guò)合作整合分散的工作行為或企業(yè)資源,可以將它們整合在一起,優(yōu)化合作交流環(huán)境,以團(tuán)隊(duì)共識(shí)影響團(tuán)隊(duì)成員的行為和思維方式,強(qiáng)化集體氛圍。
它是團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任感的載體。以團(tuán)隊(duì)的形式,團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確立、流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施,并通過(guò)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值,明確其職責(zé),激發(fā)其主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任感。
3.團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)。
通過(guò)明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)容,簡(jiǎn)化整體企業(yè)組織架構(gòu),關(guān)注決策層,關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略,明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)。在企業(yè)戰(zhàn)略的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和空間中,通過(guò)明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)和內(nèi)容,整合團(tuán)隊(duì)之間的優(yōu)勢(shì)資源,合作可以產(chǎn)生最直接的企業(yè)效益。
4.團(tuán)隊(duì)之所以被廣泛采用,在于其對(duì)組織效率的貢獻(xiàn),具體表現(xiàn)為:
①團(tuán)隊(duì)靈活。團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是其成員的組成,責(zé)任感和榮譽(yù)感,積極的工作態(tài)度,以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。它根據(jù)環(huán)境和客戶需求整合資源,對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)做出快速、高質(zhì)量的響應(yīng)。
②團(tuán)隊(duì)成員歸屬感強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作設(shè)計(jì)由成員自己參與、設(shè)計(jì)和實(shí)施,員工因?yàn)楸蛔鹬囟ぷ?,因?yàn)槌兄Z而全力以赴。
③團(tuán)隊(duì)可以提高生產(chǎn)效率。團(tuán)隊(duì)模式簡(jiǎn)化了組織結(jié)構(gòu),便于內(nèi)部協(xié)調(diào),使企業(yè)的決策者能夠集中精力制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略,尋找良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。
④團(tuán)隊(duì)可以增強(qiáng)員工技能,提高員工素質(zhì),充分體現(xiàn)人本管理。
⑤團(tuán)隊(duì)可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,便于溝通協(xié)調(diào),增強(qiáng)成員凝聚力。
團(tuán)隊(duì)理論是西方管理理論的焦點(diǎn),團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,許多管理者都意識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神是當(dāng)今企業(yè)精神的重要組成部分,是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的精神力量。每個(gè)組織都會(huì)鼓勵(lì)員工參與組織活動(dòng)。