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1.全面啟動

綜合啟動模式的特點是:企業(yè)高層管理團(tuán)隊大力推廣，并將其列為企業(yè)所有工作的首位。六西格瑪培訓(xùn)和項目工作在全公司范圍內(nèi)全面展開，可以獲得外部資源的特殊幫助。比如邀請有行業(yè)培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)經(jīng)驗的機(jī)構(gòu)(比如天際管理咨詢)來企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的特點進(jìn)行第一輪黑帶培訓(xùn)和項目輔導(dǎo)。由于整個公司的全面發(fā)展，第一輪項目工作的回報是很大的，可以在項目開始后的半年內(nèi)產(chǎn)生。便于有針對性地溝通和宣傳項目成果，能對企業(yè)產(chǎn)生較大影響。但是這種啟動方式需要高層的高度投入，尤其是六西格瑪管理的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)。

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2.部分啟動

組織還有一個選擇，就是部分啟動。可以在一個事業(yè)部、一個事業(yè)部甚至一個分廠開始，六西格瑪改善工作可以在這些部門主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下進(jìn)行。我們把這種小范圍的推廣方式稱為部分啟動。部分啟動的主要目的應(yīng)該是展示充分發(fā)展，并以其成果說服組織中的其他人。這種方式只是將六西格瑪管理引入企業(yè)的一種切入方式。只有在整個組織內(nèi)得到充分發(fā)展，才能六西格瑪管理蓬勃發(fā)展，取得長久的成功。如果不能推廣到組織的其他部門，部分啟動的成果很快就會被碾壓。這種方法的特點是:容易上手，需要的資源少。這樣，第一輪只需要培訓(xùn)3-5名黑帶，他們的成果將用于展示整個組織，并提供可見的成功案例。當(dāng)然，這種啟動方式在開始時只需要有限領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，只需要部門級別或組織1-2個高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，就可以作為說服高層管理團(tuán)隊接受六西格瑪管理的方法。但由于部分啟動，有很大的局限性。而且在取得階段性成果后，必須立即切換到全面開發(fā)模式，利用部分啟動的成果在全公司推廣應(yīng)用，否則部分啟動的成果很快就會被淹沒。

需要強(qiáng)調(diào)的是，部分啟動是企業(yè)快速引入六西格瑪管理的一種切入方式，而六西格瑪改進(jìn)的意義和回報只有在如火如荼的時候才能充分展現(xiàn)。所以企業(yè)要充分考慮推廣六西格瑪管理的所有要素。是全面啟動還是局部啟動，取決于企業(yè)的情況和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的投入程度，而這只是不同的導(dǎo)入策略。