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民營(yíng)企業(yè)運(yùn)用六西格瑪管理的思考

天行健咨詢公司發(fā)現(xiàn)，私企有很多優(yōu)勢(shì)，包括:所有權(quán)非常明確，由一個(gè)或幾個(gè)老板擁有；企業(yè)的目的很直接很簡(jiǎn)單，就是降低成本，提高質(zhì)量，增加利潤(rùn)；企業(yè)的決策非常迅速果斷，上層的決策很快就會(huì)被基層執(zhí)行。但是，私企也有很大的缺點(diǎn)。他們大多表現(xiàn)為典型的粗放式管理和快速成長(zhǎng)，但管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，經(jīng)驗(yàn)積累較淺。

民營(yíng)企業(yè)迫切需要一種方法來幫助提高運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)執(zhí)行既定戰(zhàn)略。所以民營(yíng)企業(yè)客觀上需要六西格瑪策略。民營(yíng)企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理體系是中國(guó)企業(yè)的必然選擇。對(duì)民營(yíng)企業(yè)的建議在目前中國(guó)企業(yè)管理水平普遍不高的情況下，六西格瑪管理策略是否適合中國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的話題。根據(jù)對(duì)國(guó)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的分析，結(jié)合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略體系的問題，企業(yè)要謀求跨越式發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不一定要走國(guó)外企業(yè)的老路。國(guó)外企業(yè)在未知的情況下，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的不斷探索，才逐漸總結(jié)出一套行之有效的管理方法。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展要吸取國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求跨越式發(fā)展。這樣就有可能縮短民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間，縮短民營(yíng)企業(yè)與外企的差距。善于吸收先進(jìn)思想。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要善于學(xué)習(xí)，把民營(yíng)企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織。

作為中國(guó)企業(yè)，應(yīng)該是這樣的。要有學(xué)習(xí)的行為和寬廣的胸懷，敢于接受西方的一些科學(xué)管理方法，并與企業(yè)文化相結(jié)合，上一層樓，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。你不能總認(rèn)為外國(guó)的東西在中國(guó)不適用。學(xué)習(xí)國(guó)外六西格瑪經(jīng)營(yíng)管理方法有精神，他山之石可以攻玉。我相信中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)可以在六西格瑪管理的幫助下，改善企業(yè)文化，創(chuàng)造更高的效益，做出自己的成績(jī)。