時(shí)間：2015-10-30

六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)工作按照定義(Define)、測(cè)量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)、控制(Control)五個(gè)過(guò)程來(lái)實(shí)施，簡(jiǎn)稱DMAIC改進(jìn)流程......

時(shí)間：2015-10-30

過(guò)程流程圖表是一份過(guò)程的可執(zhí)行程序。在完成流程圖表的過(guò)程中，黑帶需要關(guān)注過(guò)程，以及過(guò)程中與顧客有關(guān)的重要之處，利用所有收集的信息完......

時(shí)間：2015-10-29

1、顧客反饋不論是內(nèi)部或外部顧客，都可以通過(guò)他們的需求進(jìn)行定義。從內(nèi)部或外部使用者處，持續(xù)得到對(duì)一產(chǎn)品的意見(jiàn)是完善過(guò)程功能性的一個(gè)......

時(shí)間：2015-08-28

六西格瑪質(zhì)量管理的歷史美國(guó)管理學(xué)家朱蘭曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)。下一個(gè)世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)。”為什么呢？難道我們沒(méi)有考慮過(guò)幾千年歷史中的質(zhì)......

時(shí)間：2015-10-29

改善六西格瑪項(xiàng)目是以六西格瑪為原理，應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，對(duì)過(guò)程或流程進(jìn)行項(xiàng)目改善。一、改善六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇矩陣改善六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選......

時(shí)間：2015-10-28

改進(jìn)六西格瑪通常也稱為六西格瑪，是一種基于DMAIC的六西格瑪管理方法。1.關(guān)注客戶改進(jìn)六西格瑪關(guān)注客戶是一種客戶驅(qū)動(dòng)的改進(jìn)方法。與ISO9000/QS9000質(zhì)量......

時(shí)間：2015-10-28

在六西格瑪初期階段，許多的工作都需要一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)--六西格瑪指導(dǎo)委員會(huì)(3SC )-來(lái)完成。3SC是一個(gè)高層的管理組織，其主要工作和職責(zé)就......

時(shí)間：2015-10-27

六西格瑪是基于行動(dòng)、基于實(shí)踐的科學(xué)。全部哲學(xué)和方法都依從于行動(dòng)或者說(shuō)實(shí)踐，是從過(guò)去的行動(dòng)和實(shí)踐中，找出規(guī)律，對(duì)將來(lái)的行動(dòng)和實(shí)踐進(jìn)行......

時(shí)間：2015-10-27

步驟1：鑒別在這個(gè)步驟中，我們需要確定六西格瑪研究的問(wèn)題和現(xiàn)象，嘗試找出問(wèn)題涉及的范圍和領(lǐng)域，并確定問(wèn)題能否在兩周到五個(gè)月的時(shí)間內(nèi)......

時(shí)間：2015-10-26

PDCA循環(huán)是六西格瑪全面質(zhì)量管理的基本方法，最早是由美國(guó)質(zhì)量管埋專家戴明提出來(lái)的，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA四個(gè)字母及其在PDCA循環(huán)中......

時(shí)間：2015-10-26

六西格瑪管理，由于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê蛯?shí)施步驟以及面向最終用戶建立營(yíng)運(yùn)體系的管理思想，對(duì)于中國(guó)企業(yè)建立卓越的管理體系，獲取并保持在國(guó)際市......