時(shí)間：2015-09-18

一、行政領(lǐng)導(dǎo)層概況行政領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)包括經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)、首席執(zhí)行官和直接匯報(bào)者組成。為了有效地工作，該團(tuán)隊(duì)必須作為一個(gè)質(zhì)量委員會(huì)或督導(dǎo)委員會(huì)開(kāi)......

時(shí)間：2015-09-17

要想讓企業(yè)真正的看到實(shí)施六西格瑪帶來(lái)的好處，就一定要將六西格瑪實(shí)施的重點(diǎn)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，持續(xù)解決企業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)前保險(xiǎn)企......

時(shí)間：2015-09-17

六西格瑪都代表了完美，或至少?gòu)娜毕莸慕嵌戎v，六西格瑪是零缺陷。在六西格瑪中缺陷是無(wú)法忍受的，不存在“足夠好”，不存在“超出改進(jìn)預(yù)算......

時(shí)間：2015-09-17

無(wú)邊界合作是一個(gè)傳統(tǒng)意義的項(xiàng)目經(jīng)理更容易勝出的領(lǐng)域。很典型地，傳統(tǒng)企業(yè)花費(fèi)數(shù)年建立不同職位與下屬單位的界限，就像企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者之間一......

時(shí)間：2015-09-15

盡管企業(yè)可以根據(jù)自己的改進(jìn)目標(biāo)不同和行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的差異作出不同的選擇，但更多情況下企業(yè)既需要大幅壓縮生產(chǎn)周期，也需要明顯提高質(zhì)量，......

時(shí)間：2015-09-15

六西格瑪項(xiàng)目選擇是項(xiàng)目改進(jìn)工作的開(kāi)始，好的開(kāi)始將決定成功的一半。因此如何從紛繁復(fù)雜的企業(yè)管理過(guò)程中識(shí)別出改善機(jī)會(huì)，選擇出一批批正確......

時(shí)間：2015-09-15

六西格瑪?shù)暮诵乃枷胧?ldquo;用數(shù)據(jù)說(shuō)話，消除過(guò)程的波動(dòng)”，要求所有的業(yè)務(wù)改進(jìn)決策和行動(dòng)都必須以可靠的數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為依據(jù)。六西格瑪改進(jìn)的......

時(shí)間：2015-09-14

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，質(zhì)量管理技術(shù)也得到了很大的發(fā)展，國(guó)際新技術(shù)的轉(zhuǎn)化周期也逐漸縮短，如全面質(zhì)量管理(TQM)、IS09000/TL9000體系等，在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都......

時(shí)間：2015-09-14

六西格瑪管理以其卓越的效果和系統(tǒng)的方法論贏得了中外企業(yè)的關(guān)注，很多大型的企業(yè)都在推行六西格瑪管理變革，但是似乎很多企業(yè)都沒(méi)能達(dá)到類......

時(shí)間：2015-09-14

一、六西格瑪項(xiàng)目管理1、團(tuán)隊(duì)工作及項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益建立六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，解決企業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,取得頂期的財(cái)務(wù)收益，項(xiàng)目......

時(shí)間：2015-09-11

六西格瑪（6Sigma）質(zhì)量管理起源于美國(guó)的摩托羅拉公司，是全面質(zhì)量管理方法的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為一套卓有成效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和......

時(shí)間：2015-09-11

為適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)質(zhì)量文化，以適應(yīng)企業(yè)變革管理、流程再造和創(chuàng)新發(fā)展，擬在全公司推行六......