時間：2015-09-01

一、評估階段的含義、內容、目標六西格瑪管理與其他質量管理方法的本質區別之一就在于它更加強調事實和數據。評估階段的工作就是要收集有關......

時間：2015-08-31

先進的六西格瑪工具和方法的應用有助于組織變革，但遠非變革成功的決定性因素。任何轉型如果只是從技術入手的話，其結果注定是敗多勝少。政......

時間：2015-08-31

六西格瑪項目范圍管理對項目的大小及工作邊界做清楚的界定，以確定項目所要達到的目標和任務。一、六西格瑪項目范圍界定六西格瑪項目范圍是......

時間：2015-08-31

六西格瑪管理(6sigma)應用已經廣泛應用在企業中，民營企業實施六西格瑪管理也是屢見不鮮，司空見慣了，但要想應用六西格瑪管理發展壯大自己......

時間：2015-08-31

六西格瑪成本管理是對已批準的項目在項目預算范圍內完成項目的過程，它包括項目全過程、項目全生命周期和項目全面成本管理的理論和方法。一......

時間：2015-08-31

六西格瑪改進定義階段的最后一步是分析顧客需求，并根據分析結果初步設定改進目標。在認真分析顧客需求之后，就能夠了解顧客需求的關鍵點在......

時間：2015-08-28

在六西格瑪定義階段定義顧客需求之前，首先要明確待改進項目的關鍵顧客。顧客是企業提供的產品或服務的接收者。顧客的識別通常要通過訪問，......

時間：2015-08-28

企業的業務流程可以分為核心流程和輔助流程兩種，核心流程通常包括不同的部門或職能。其主要任務就是向外部顧客提供價值，包括產品，服務和......

時間：2015-08-28

六西格瑪項目范圍選擇也就是六西格瑪項目選擇，六西格瑪項目范圍規劃是說明實施該項目的必要性。一、六西格瑪項目啟動六西格瑪項目啟動是確......

時間：2015-08-27

六西格瑪是一個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，99.99966% 是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷......

時間：2015-08-27

DMAIC是以數據為基礎的質量管理方法，用于改進現有的產品或流程。我們提倡企業運用DMAIC改進方法并不是說DMAIC模式是萬能的，如果企業已經......

時間：2015-08-27

企業的各種業務流程是企業進行具體管理的著眼點。在六西格瑪管理法中，業務流程就是采取改進行動或重新設計的地方，大部分六西格瑪管埋方案......