時(shí)間：2015-07-22

1、6Sigma質(zhì)量成本分析6Sigma管理應(yīng)從質(zhì)量成本分析入手，分析質(zhì)量成本占銷售額比例來尋求改善之策。根據(jù)質(zhì)量成本分析PAF模型，如下圖所示:......

時(shí)間：2015-07-22

六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最......

時(shí)間：2015-07-22

六西格瑪管理最終要形成一種企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)試圖改進(jìn)質(zhì)量，特別是通過改進(jìn)工作過程(包括加工、服務(wù)及行政管理等)以獲取最佳產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量......

時(shí)間：2015-07-22

最初，由摩托羅拉提出的六西格瑪管理主要是六西格瑪改進(jìn)，可以分為四個(gè)階段:MAIC(Measure度量、Analyze分析、improve改進(jìn)和控制)。MAIC有時(shí)被稱為“沒有G......

時(shí)間：2015-07-22

優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略中的矛盾與統(tǒng)一，堅(jiān)定一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的六西格瑪基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)組織結(jié)構(gòu)與流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造，建立尊重事實(shí)并尋找問......

時(shí)間：2015-07-21

六西格瑪管理法針對(duì)的是問題的根本原因，抓住流程中的關(guān)鍵因素，尋求改善與突破。然而，從企業(yè)的角度講，這仍舊是一種沒有足夠事實(shí)基礎(chǔ)的假......

時(shí)間：2015-07-21

什么是6Sigma？簡(jiǎn)言之是6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，即3.4PPM，每百萬個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)里面有3.4次不良的發(fā)生。這就說明我們的產(chǎn)品或服務(wù)所處的一個(gè)水準(zhǔn)，這是一......

時(shí)間：2015-07-21

雖然六西格瑪管理法已經(jīng)是一套成熟的管理系統(tǒng)，但并不是所有企業(yè)在實(shí)施六西格瑪?shù)倪^程中都能一帆風(fēng)順，也并不是所有的方法和措施都能夠產(chǎn)生......

時(shí)間：2015-07-21

1、六西格瑪管理的競(jìng)爭(zhēng)觀其實(shí)，六西格瑪管理本身就是一種競(jìng)爭(zhēng)策略和方法。六西格瑪管理通過運(yùn)用科學(xué)、有效的量化方法，分析和改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)......

時(shí)間：2015-07-21

1、六西格瑪管理的戰(zhàn)略觀六西格瑪管理總結(jié)了20年來TQM(全面質(zhì)量管理)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸納了近10年來在提高顧客滿意度以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面新的......

時(shí)間：2015-07-20

六西格瑪通過關(guān)注顧客的需求來確定改進(jìn)的流程，逐步改進(jìn)流程缺陷，提高顧客滿意度。也就是說，六西格瑪?shù)幕纠砟钤谟谡嬲仃P(guān)注顧客，通過......

時(shí)間：2015-07-20

六西格瑪通過關(guān)注顧客的需求來確定改進(jìn)的流程，逐步改進(jìn)流程缺陷，提高顧客滿意度。也就是說，六西格瑪?shù)幕纠砟钤谟谡嬲仃P(guān)注顧客，通過......