時間：2021-08-18

?實踐證明，六西格瑪管理方法應用于供應商管理在以下方面具有明顯優勢，具有可行性。 ...

時間：2021-08-12

A集團為降低連鑄機漏鋼事故發生概率這一目的，擬采用六西格瑪管理體系中的“五步循環改進法”作為項目改進模型的建立依據。具體來說，包含以下幾個部分： ...

時間：2021-07-21

六西格瑪項目組通過魚刺圖分析歸納問題的潛在原因，并收集大量數據，使用相關分析、假設檢驗、正態檢驗、回歸分析等工具......

時間：2021-07-06

六西格瑪的成功故事什么是六西格瑪？六西格瑪在你的組織里六西格瑪團隊的解決問題過程DMAIC六西格瑪生存指南透視六西格瑪工具箱（1）（2）（3）（4）六西格瑪管理七個成功案例續接前文：透視六西格瑪工具箱（1）——產生構想和整理信息的工具；透視六西格瑪工具箱（2）——數據收集工具。過程和數據分析工具(一)過程流程......

時間：2021-06-30

?現下，許多知名烘焙店對六西格瑪的應用取得了良好的收益，使得六西格瑪已不再是單純面向制造性業務流程的質量管理方法 ...

時間：2021-06-29

六西格瑪管理集成了大量的質量工具，企業在實施六西格瑪改進項目過程中，運用相關工具開展活動，進而消除缺陷和無價值的作業......

時間：2021-06-21

六西格瑪的成功故事什么是六西格瑪？六西格瑪在你的組織里六西格瑪團隊的解決問題過程DMAIC六西格瑪生存指南透視六西格瑪工具箱（...

時間：2021-06-21

六西格瑪工具箱定義六西格瑪是指一個把強有力的領導和基層的活力與參與結合起來的系統。...

時間：2021-06-09

六西格瑪一條最基本的原理是：與某項工作關系最密切的員工具有最好的條件去改善此項工作。同時，組織的領導人需要指明方向，全身心地投入工作...

時間：2021-06-08

至此，你對六西格瑪是不是感興趣多了？我們看到過關鍵質量特性和黑帶大師，而且現在我們將要看到，也是最重要的一列字母：DMAIC（界定、測量、分析、改進和控制）。特別是開始時，改進、問題解決和過程設計團隊是最顯著的六西格瑪成就的組成部分。正如我們所關注的，這些團隊是用來解決組織問題，并利用機會來獲利。通常......

時間：2021-06-04

Define Phase（定義階段步驟）1、項目背景項目開展的背景是什么？比如，清晰地列出當前整個公司的經營戰略目標、遠景及價值觀。本項目與公司的經營目標有無關聯？與部門業務目標有無關聯？是值得關注的問題嗎？2、問題陳述闡明要解決的問題具體是什么？發生在哪？發生在何時？有多嚴重，可測量嗎？為什么有必要立項，比......

時間：2021-05-31

六西格瑪的成功故事什么是六西格瑪？六西格瑪在你的組織里六西格瑪團隊的解決問題過程DMAIC六西格瑪生存指南透視六西格瑪工具箱（1）（2）（3）（4）將六西格瑪付諸行動(七個成功案例）六西格瑪在你的組織里如果你所在組織決定開展六西格瑪，沒有現成的說法可以告訴你這個過程將是怎樣的。你可能會這么想：“既然六西格......