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DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

六西格瑪管理在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用體現(xiàn)在六西格瑪設(shè)計(jì) (DFSS)中，將六西格瑪設(shè)計(jì)流程應(yīng)用于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)之初就控制其質(zhì)量，用六西格瑪設(shè)計(jì)的理念完善原始設(shè)計(jì)流程，從多個(gè)階段逐步優(yōu)化設(shè)計(jì)，直至最終推向市場。有真正改變的結(jié)果和創(chuàng)新的問題解決方案來滿足持續(xù)改進(jìn)的需要，強(qiáng)調(diào)以過程為導(dǎo)向，通過減少過程變異或缺陷來降低風(fēng)險(xiǎn)、成本和周期，以提高產(chǎn)品創(chuàng)新績效。

六西格瑪設(shè)計(jì)整合企業(yè)中的關(guān)鍵職能，將客戶的愿望轉(zhuǎn)化為客戶的需求，并準(zhǔn)確定位客戶需求的績效，去除客戶不愿意支付的績效，降低冗余成本，增加產(chǎn)品價(jià)值；六西格瑪設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)如何顯著提高產(chǎn)品的可制造性，減少裝配時(shí)間，減少零件數(shù)量，重用產(chǎn)品族中的零件，提高產(chǎn)品對(duì)零件波動(dòng)的魯棒性，使企業(yè)以最低的成本，最少的庫存，最快的速度生產(chǎn)或提供服務(wù)。

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