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DFSS六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)公司哪家好？

1.DFSS六西格瑪設(shè)培訓(xùn)的功能是什么？

六西格瑪設(shè)計(DFSS)是指按照合理的流程設(shè)計新產(chǎn)品/工藝，運用科學(xué)的方法，準(zhǔn)確無誤地把握客戶的需求，使產(chǎn)品/工藝以較低的成本達(dá)到六西格瑪質(zhì)量水平，同時產(chǎn)品/工藝本身能夠抵抗各種干擾。是幫助您提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、降低成本、縮短開發(fā)周期的有效方法，具有較高的實用價值。

DFSS方法論的核心是在產(chǎn)品開發(fā)初期應(yīng)用完善的統(tǒng)計工具，以大量數(shù)據(jù)證明預(yù)測設(shè)計的可實現(xiàn)性和優(yōu)越性。在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段預(yù)測產(chǎn)品或服務(wù)在客戶端的性能是實現(xiàn)更高客戶滿意度、更高利潤和更大市場份額的關(guān)鍵。

2、DFSS培訓(xùn)適合那些人？

企業(yè)中高層管理人員、研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、制造和營銷部門的關(guān)鍵人員、負(fù)責(zé)改進(jìn)和創(chuàng)新項目的關(guān)鍵人員以及對本課程感興趣的人士。

3.DFSS六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)哪個公司比較好？

天行健咨詢?yōu)橹袊教炜萍技瘓F(tuán)、惠普、埃森哲、臺達(dá)、三星、陜汽集團(tuán)、江淮集團(tuán)、中國移動通訊、海南航空、海爾等超過500家知名企業(yè)成功實施六西格瑪或精益生產(chǎn)管理。為數(shù)以千計的企業(yè)提供改善人才的培訓(xùn)，培訓(xùn)六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)、精益改善師和改善大師超過10000人次。服務(wù)客戶覆蓋電子、通信、電器、機械、汽車、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、煙草、食品、醫(yī)藥、能源、鋼鐵、航空、醫(yī)院、銀行、保險等眾多行業(yè)。我們始終堅持以“專注、創(chuàng)新”的服務(wù)精神，“專業(yè)、務(wù)實”的咨詢風(fēng)格，“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。連續(xù)5年實現(xiàn)客戶續(xù)約率90%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

4.六西格瑪(6sigma)培訓(xùn)在團(tuán)隊建設(shè)中有哪些必要的作用？

1、滿足客戶的需求

一個明確的團(tuán)隊目標(biāo)需要將不同的員工與特殊的使命結(jié)合起來。團(tuán)隊目標(biāo)影響整個團(tuán)隊建設(shè)過程，而不同的組織或部門要為成員提供明確的團(tuán)隊使命，滿足他們的需求。而且，就企業(yè)整體屬性而言，企業(yè)給團(tuán)隊的明確目標(biāo)，也能體現(xiàn)客戶在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的需求。對于六西格瑪，是針對客戶的需求，最大限度的滿足這一點。

2.表明它是基于事實的

通過清晰的數(shù)據(jù)分析，可以真實地評估成員的工作質(zhì)量和成員的素質(zhì)，以滿足團(tuán)隊實現(xiàn)最終目標(biāo)的需要。當(dāng)然，團(tuán)隊的整個流程中有大量基于事實的數(shù)據(jù)，可以支持一系列績效指標(biāo)的建立。

數(shù)據(jù)收集和分析可以反映最真實的過程缺陷或問題，而團(tuán)隊有事實數(shù)據(jù)。

3.幫助團(tuán)隊有一個清晰的工作流程。

從成員的挑選到任務(wù)的分配和執(zhí)行，團(tuán)隊的活動都有一個清晰的書面流程。針對流程的效果，用它來解決人事任命問題幾乎是不可能的。

4.指導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)，引導(dǎo)成員價值取向

團(tuán)隊建設(shè)過程通過引入團(tuán)隊成員的個體差異，引導(dǎo)成員建立具有組織認(rèn)同感和歸屬感的價值取向，并逐漸形成整體的企業(yè)文化。六西格瑪最根本的驅(qū)動力來自文化變革，文化變革用改進(jìn)的流程影響和建立新的做事方式。

5.基于六西格瑪與團(tuán)隊建設(shè)的共識內(nèi)容，綜合了六西格瑪在團(tuán)隊建設(shè)中的應(yīng)用模型:

應(yīng)用DMAIC循環(huán)流影響團(tuán)隊建設(shè)過程，確定團(tuán)隊目標(biāo)，明確目標(biāo)與團(tuán)隊現(xiàn)狀的差距，有效評估過程和團(tuán)隊成員，然后明確改進(jìn)計劃，修改或重新設(shè)計團(tuán)隊建設(shè)過程和成員，通過評估團(tuán)隊活動找到團(tuán)隊績效與目標(biāo)的差距，重新啟動DMAIC過程，最終實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。

總的來說，在應(yīng)用模型中，幫助團(tuán)隊建立和定義客戶，并滿足客戶的需求，針對流程并分析流程缺陷的概念性因素，制定改進(jìn)措施并持續(xù)改進(jìn)流程，最終獲得有價值的團(tuán)隊目標(biāo)。