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六西格瑪設(shè)計(jì)人是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵因素，為設(shè)計(jì)師配備六西格瑪實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作和項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力都是不可忽視的因素。

1.六西格瑪人力資源

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)至少要有一兩個(gè)具有六西格瑪實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的黑帶(MBB)或綠帶(GB)參與其中，項(xiàng)目經(jīng)理要有六西格瑪管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到黑帶水平。下表是六西格瑪人力資源資格表:

如何挑選合適的六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.合作精神

六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)該是高素質(zhì)的精英教師，特別能打仗，能吃苦，不怕困難，能打硬仗。在一些大型六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，需要有團(tuán)隊(duì)精神才能立于不敗之地。如下圖所示:

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3.項(xiàng)目管理人

六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心人物，是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者和決策者，也是重大決策的執(zhí)行者。除了六西格瑪管理能力外，還應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、沖突處理能力、技術(shù)能力、計(jì)劃能力、組織能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、資源配置能力，其中六西格瑪設(shè)計(jì)能力是核心。如下圖所示:

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二.如何制定六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)之一就是科學(xué)合理地確定六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度。因?yàn)槭袌?chǎng)稍縱即逝，無休止的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、修改和評(píng)估會(huì)影響新產(chǎn)品和服務(wù)快速進(jìn)入市場(chǎng)以及相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)利益。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該會(huì)審時(shí)度勢(shì)，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排組織的重要活動(dòng)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤。制定項(xiàng)目計(jì)劃的主要步驟如下:

1.列出項(xiàng)目的階段任務(wù)。

它包括工作、控制、溝通、承諾和評(píng)估活動(dòng)，以及負(fù)責(zé)完成這些任務(wù)的人。

2、明確任務(wù)之間的重要關(guān)系

一項(xiàng)任務(wù)的開始時(shí)間是否取決于其他任務(wù)？一項(xiàng)任務(wù)的工期是否取決于其他任務(wù)？

3.預(yù)計(jì)時(shí)間要求

估計(jì)完成每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間。

4.制作甘特圖。

將任務(wù)、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人、任務(wù)之間的關(guān)系轉(zhuǎn)換成甘特圖(進(jìn)度計(jì)劃)。

5.工程計(jì)劃

以下是項(xiàng)目時(shí)間表。

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