1.概念設計

定義客戶需求和流程需求，創造性地設計概念，構思新產品或新服務流程，如圖1左側所示:

圖1  概念設計和市場調查

2.市場調查

對于新產品或新服務項目的實施，首先要掌握市場信息的第一手資料，盡量通過各種媒體獲取必要的市場信息。這是6Sigma設計成功的關鍵，如圖1右側所示:

3.多階段計劃

要分階段實施項目計劃，應制定詳細的項目實施階段計劃，如圖2所示:

圖2  項目實施階段計劃

4.項目資源

6Sigma設計項目的實施離不開項目資源的保證。所以一定要做好項目資源規劃，在財力、物力、人力、時間等方面給予充分的保證。如圖3所示:

圖3  項目資源保障

六西格瑪設計相關文章

有哪些質量控制工具可用于六西格瑪設計項目？

有哪些質量控制工具可用于六西格瑪設計項目？

如何在六西格瑪設計中平衡成本、質量和時間？

如何在六西格瑪設計中降低成本并提高產品質量？

如何在六西格瑪設計中平衡客戶需求和企業資源？

六西格瑪設計的應用領域有哪些？

精益六西格瑪培訓課程

4月份（DFSS）六西格瑪設計培訓課程（經典）

課程時長: 10天

開課時間: 4月23-27日、5月21-25日

4月份統計制程控制（SPC）課程培訓

課程時長: 2天

開課時間: 4月1-2日

4月份創造性解決問題的理論（TRIZ）培訓

課程時長: 2天

開課時間: 4月26-27日

六西格瑪設計相關案例

某航空公司實施六西格瑪管理培訓案例

中山博海DOE實驗設計微咨詢項目案例分享

六西格瑪在鋼鐵行業對超細粉自動控制系統改進的案例

全國服務熱線：
400-777-6907

服務項目
精益生產咨詢    六西格瑪咨詢

天行健企業管理顧問有限公司    全國服務熱線：400-777-6907   
郵箱：zyg@leanchina.cn                網址：www.4006801366.com

關注天行健微信

既獲取更多信息

聯系我們I 六西格瑪培訓計劃I 六西格瑪管理專欄I 隱私政策I 免責申明I 網站地圖

版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司      粵ICP備13011693號