1.密切關注客戶。
六西格瑪設計的出發(fā)點是滿足并超越客戶的期望，但客戶的需求是不斷變化的。不斷增長的客戶群、更加個性化的客戶需求、市場和行業(yè)的變化都要求企業(yè)流程能夠滿足更大范圍的需求和要求，這些都迫使企業(yè)改變產(chǎn)品、服務和交付能力。
2.通過使用六西格瑪基本原則和適馬度量來管理質(zhì)量的能力。
DFSS的實施需要扎實的六西格瑪實施基礎和長期的管理經(jīng)驗。六西格瑪設計必須整合六西格瑪?shù)幕举|(zhì)量要素，才能生產(chǎn)出最好的新產(chǎn)品或服務。完全達到這個目的的唯一方法就是六西格瑪設計。
3.合適的設計
六西格瑪設計的最終可交付成果必須滿足預算和預期要求，并能產(chǎn)生令人滿意且無缺陷的設計結果。
4.有一整套變革管理的內(nèi)容與之配合。
DFSS作為一項重要的改革實踐，需要組織資源和其他改革活動的積極配合，否則難以推動必要的改革。如何將六西格瑪設計計劃進行到底？
(1)準備好接受一個很長的變更指導期，因為在很多情況下，設計或變更一個流程要比最初預期的花費更多的時間；
②要有相應的資源和人才，了解客戶、服務或產(chǎn)品、流程、技術等方面的人才積極參與；
③爭取領導和組織整體的支持，因為任何變革都會遇到阻力，所以形成一致的共識，營造支持流程設計的有利環(huán)境非常重要；
④足夠強的抗風險意識和能力。
5.有新的機會或威脅。
新技術可能是機遇，也可能是威脅。因此，企業(yè)必須高度重視各種新的技術變革，尤其是那些看似與你的產(chǎn)品或服務無關的變革。變化了的規(guī)章制度也要求公司迅速果斷地做出反應；面對市場上的競爭對手，企業(yè)必須在價值、速度或其他關鍵競爭因素上超越他們。
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