時間：2015-10-30

設(shè)計六西格瑪項目是以六西格瑪設(shè)計方法進行新產(chǎn)品或新的服務(wù)設(shè)計而實施的六西格瑪項目。一.確保設(shè)計六西格瑪項目的有效實施為了保證設(shè)計六西格瑪項目的實......

時間：2015-09-24

六西格瑪管理績效的評估不同于DMAIC的評估階段。它通過評估最終結(jié)果來控制整個六西格瑪管理活動。六西格瑪管理是一個持續(xù)改進的過程。改進的基礎(chǔ)是對組織......

時間：2015-09-23

驗證過程完成后，應通過建立控制系統(tǒng)來固定被測試的過程，以確保該過程能持續(xù)生產(chǎn)出良好的產(chǎn)品。流程控制是六西格瑪設(shè)計的最后一環(huán)。通過過程控制，可以......

時間：2015-09-22

驗證六西格瑪設(shè)計項目可分為三個步驟:1、驗證生產(chǎn)過程的能力。也就是說，確定人員配備、培訓過程、評估儀器、測量系統(tǒng)和校準程序的生產(chǎn)率，從而確保以最......

時間：2015-09-22

這是一個收獲的階段。在第一階段之后，我們確定了改進的機會，充分了解了客戶的需求，并制定了總體計劃。在第二階段，我們討論一些設(shè)計概念，并專注于最......

時間：2015-09-18

在確定了功能與目標的偏差所造成的損失后，就要確切地知道是什么原因造成了差異，從而對癥下藥，將差異調(diào)整到合適的程度。導致功能偏差的因素有很多，包......

時間：2015-09-18

穩(wěn)健設(shè)計的首要任務(wù)是確定一個產(chǎn)品或流程的理想功能應該是什么，然后根據(jù)當前的任務(wù)和需求，找到一個能使能量轉(zhuǎn)換或信息轉(zhuǎn)換差異最小化的設(shè)計。所以穩(wěn)健......

時間：2015-09-17

經(jīng)過以上兩步，設(shè)計團隊已經(jīng)選定了要實現(xiàn)的概念，但是無論一個概念在規(guī)劃階段看起來有多好，如果一些缺陷得不到糾正，項目最終都會失敗。因此，第二階段......

時間：2015-09-17

在確定了許多潛在的解決方案后，有必要為手頭的問題選擇最佳的解決方案。先把單子上那些不切實際的想法刪掉，然后把單子上的內(nèi)容限定在一些最有前景的，......

時間：2015-09-16

對于六西格瑪設(shè)計來說，產(chǎn)生新想法的另一個非常重要的方法是TRIZ方法。TRIZ，即創(chuàng)造性解決問題的理論，是由格瑞齊·愛舒勒在檢查了數(shù)百萬份專利申請后，......

時間：2015-09-16

從企業(yè)的實踐來看，DFSS大多采用設(shè)計項目管理的方法。因此，PM(項目管理)對DFSS項目非常重要。DFSS的戰(zhàn)略和策略應服從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和策略，其實施是為......

時間：2015-09-16

六西格瑪設(shè)計第一階段的關(guān)鍵交付件是客戶需求和目標，按重要性排序。第二階段，六西格瑪設(shè)計團隊首先要明確:他們是否形成了一個產(chǎn)品或服務(wù)的概念？這個概......