時(shí)間：2020-07-10

各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈,為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)開(kāi)始尋求更完美的管理模式,這是六西格瑪?shù)某霈F(xiàn)讓他們眼前一亮...

時(shí)間：2020-07-10

說(shuō)起FMEA，評(píng)分是所有FMEA制作人和被審核人最大的痛點(diǎn)。什么時(shí)候應(yīng)該得9分，什么時(shí)候可以得1分.45678怎么識(shí)別？評(píng)分太高，但客戶(hù)很難采取措施。評(píng)分太低......

時(shí)間：2020-07-09

對(duì)于服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，精益六西格瑪是業(yè)務(wù)改進(jìn)的方法論，它依靠客戶(hù)滿(mǎn)意、成本、質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)速度和投資資金比率的最迅速的上升...

時(shí)間：2020-07-08

六西格瑪分析階段的常用工具六西格瑪管理法之所以能解決普通方法難以或無(wú)法解決的問(wèn)題，幫助組織獲得巨大的有形和無(wú)形收益，因?yàn)槠涫且钥蛻?hù)......

時(shí)間：2020-07-08

8D又稱(chēng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法、8D問(wèn)題求解法（8D Problem Solving）是美國(guó)福特公司處理問(wèn)題的一種方法，亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值......

時(shí)間：2020-07-08

什么是倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶與綠帶，他們有什么職責(zé)通常，組織的六西格瑪管理是由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、大黑帶、黑帶、綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳遞并實(shí)......

時(shí)間：2020-07-08

近期很多企業(yè),學(xué)員咨詢(xún)過(guò)來(lái)問(wèn)六西格瑪項(xiàng)目該怎么選?本文天行健六西格瑪黑帶大師就六西格瑪項(xiàng)目選擇做個(gè)分析...

時(shí)間：2020-07-08

很多學(xué)員會(huì)問(wèn):"為什么要參加創(chuàng)新方法triz培訓(xùn)?"標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法是:"學(xué)知識(shí)"那又有人說(shuō)了,我可以自學(xué),是的,學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法triz培訓(xùn)的最簡(jiǎn)單方式就是讀書(shū)....

時(shí)間：2020-07-07

DPMO，即百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷的數(shù)量，是評(píng)估六西格曼項(xiàng)目最常用的指標(biāo)之一，包括DMAIC和六西格曼設(shè)計(jì)(DFSS)。這種測(cè)量方法是指產(chǎn)品的缺陷數(shù)占機(jī)會(huì)總數(shù)的比例，機(jī)......

時(shí)間：2020-07-06

作為一種質(zhì)量管理方法，六西格瑪管理方法被許多大型公司采用，借此理順業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高利潤(rùn)率。...

時(shí)間：2020-07-06

如何搞定老板,支持你導(dǎo)入TRIZ項(xiàng)目?"沒(méi)有老板的支持,TRIZ的推進(jìn)根本沒(méi)法進(jìn)展."很多人這樣說(shuō).所以,問(wèn)題就來(lái)了:如何讓老板的支持落到實(shí)處?天行健咨詢(xún)指出在TRIZ推進(jìn)方面。...

時(shí)間：2020-07-06

本文主講如何在重載鐵路扣件改進(jìn)研究中引入創(chuàng)新方法TRIZ的技術(shù)路線(xiàn)如圖3所示: ...