時(shí)間：2016-08-25

TRIZ方法來自于對大量發(fā)明面臨的基本問題和矛盾是相同的，但技術(shù)領(lǐng)域不同的理解。...

時(shí)間：2016-08-25

在六西格瑪管理組織變革中，人們經(jīng)常犯下八種常見的錯(cuò)誤1、過于自滿這是企業(yè)人員所犯的最大錯(cuò)誤，也是最頻繁的失誤。當(dāng)六西格瑪組織變革在......

時(shí)間：2016-08-24

一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原理與方法1.設(shè)計(jì)是一個(gè)映射過程。在產(chǎn)品開發(fā)初期，由于產(chǎn)品的工作原理和結(jié)構(gòu)尚未確定，其技術(shù)方案就像一個(gè)黑盒，設(shè)計(jì)輸入是通過黑盒......

時(shí)間：2016-08-24

如果你的企業(yè)人才價(jià)值能以現(xiàn)在十倍的速度增長，你會(huì)驚訝嗎？毫無疑問，許多偉大的公司(如摩托羅拉)已經(jīng)為我們證實(shí)了這一點(diǎn)。在近乎完美的六西格瑪管理下......

時(shí)間：2016-08-23

一、六西格瑪設(shè)計(jì)流程六西格瑪設(shè)計(jì)是指根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程，將客戶的需求作為產(chǎn)品/流程設(shè)計(jì)的輸入，在實(shí)現(xiàn)的過程中不斷評(píng)審客戶的需求，使產(chǎn)品/流程滿足客戶的......

時(shí)間：2016-08-23

一、精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)DMAIC傳達(dá)的定義、量化、分析、改進(jìn)和控制是六西格瑪為來自不同領(lǐng)域和部門的成員設(shè)計(jì)的流程或模型，團(tuán)隊(duì)成員整合在一起進(jìn)行有......

時(shí)間：2016-08-22

作為六西格瑪管理理論的典型，DMAIC是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的核心，所有過程和活動(dòng)都在DMAIC。即基于定義、測量、分析、改進(jìn)和控制五個(gè)階段。過程改進(jìn)過程是......

時(shí)間：2016-08-22

控制階段是后期六西格瑪維護(hù)和保障階段。簡單來說，就是鞏固成果，保持有效措施的延續(xù)。在控制階段之前，六西格瑪已經(jīng)在工作和業(yè)務(wù)控制和重新劃分中發(fā)揮......

時(shí)間：2016-08-19

“品管圈”(QCC)是由工作場所相同、相似或互補(bǔ)的人組成的小圈子團(tuán)體(也稱QC小組，一般6人左右)，可以按照一定的活動(dòng)程序，共同合作，集思廣益，解決工作......

時(shí)間：2016-08-18

矩陣數(shù)據(jù)分析法是新七種QC方法中唯一的數(shù)據(jù)分析方法，其分析結(jié)果仍以圖形表示。數(shù)據(jù)分析過程中采用多變量分析方法，人工應(yīng)用也叫“主成分分析法”，分析......

時(shí)間：2016-08-17

解決是行為有效性的維護(hù)，是“思想符合行動(dòng)”和“行之有效”的根本保證。通過制定解決方案，對問題解決的過程進(jìn)行合理的預(yù)測和修正，進(jìn)而真正達(dá)到解決問......

時(shí)間：2016-08-16

矩陣圖法，是利用數(shù)學(xué)上矩陣的形式表示因素間的相互關(guān)系，從中探索問題所在并得出解決問題的設(shè)想。它是進(jìn)行多元思考，分析問題的方法。...