時間：2016-06-30

1、六西格瑪項目時間限制很多企業初次接觸六西格瑪經營改進時，聽說通常需要12-16周來完成項目。你覺得這種說法會讓中高層管理者對經營改進......

時間：2016-06-30

許多公司選擇單獨實施六西格瑪或精益計劃。但請記住:兩者都有各自的局限性。我們知道六西格瑪可以使流程更加穩定，以滿足客戶的需求并消除質量缺陷，從而......

時間：2016-06-29

六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術，以”零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最......

時間：2016-06-29

現在推行六西格瑪的企業越來越多，但是質疑六西格瑪作用的聲音也越來越大，很多人認為六西格瑪工具太復雜、太抽象、玩統計游戲，實用價值不......

時間：2016-06-29

如果企業的績效管理系統只評估盈利能力而不去評測其他，能夠保證帶來利潤嗎?當然不能。在這兩種情況下，都要長期關注某些重要方面并取得成......

時間：2016-06-29

1、領導者投入在全球競爭性環境下，大家都追逐利潤，這促使企業首席執行官發動戰略，以優化企業的核心業務流程。許多非常成功的首席執行官......

時間：2016-06-28

在數據分析的過程中，我們需要了解管理圖形分析的工具六西格瑪 Minitab圖形軟件，為六西格瑪管理分析打下基礎。一、Minitab簡介Minitab是一個統計軟件包......

時間：2016-06-28

要想在整個組織內長期穩定地成功實施六西格瑪，有四個方面是必須履行的，這四個方面被稱為“六西格瑪成功的四大支柱”。雖然它們只是四個支柱，但它們是......

時間：2016-06-28

當使用六西格瑪實現持續改進時，您可以思考當新的計劃成功實施時，組織如何學習或發展。這很有意思。在實施像六西格瑪這樣的大型計劃時，組織將經歷以下......

時間：2016-06-27

六西格瑪是一種管理策略，由摩托羅拉提出。這種策略主要強調設定極高的目標，收集數據，分析結果，從而減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背后的原理是，如......

時間：2016-06-27

1.項目啟動在項目組確定項目流程之前，需要完成啟動項目的相關工作。其實這個工作應該在項目組組建之前就做了。此時，需要及時回答的具體問題有:①存在哪......

時間：2016-06-27

用正確的方法選擇六西格瑪項目對六西格瑪(作為經營戰略)的成功很關鍵，還能確保黑帶和綠帶在成功實施項目中學到東西，并強化自身的六西格瑪......