時間：2016-02-15

企業通過培養黑帶大師（master black belts，MBB）、黑帶（black belts，BB）和綠帶（green belts，GB），讓他們運用六西格瑪的知識與技能來挑戰和改善流程。...

時間：2016-02-15

六西格瑪在流程改進方面提供了明確的價值——創建一個滿足“邏輯原則”的組織。...

時間：2016-01-29

一切變革，都離不開人去執行。人員組織結構是六西格瑪管理?能否成功的關鍵。...

時間：2016-01-29

“質量是一切的基礎。沒有素質，一切無從談起。”在推進質量工作的過程中，一個關鍵問題就是公司從上到下的授權。“在這方面，我們應該逐步授權，采取循......

時間：2016-01-29

你不妨問自己以下問題:①在我的過程中，能為客戶創造價值的時間是否少于總時間的5%？②如果我能提前50%-80%的交貨時間，我會獲得多大的競爭優勢？③如果......

時間：2016-01-28

1、提升管理能力什么是管理能力？發現問題、針對問題實施改進方法、控制改進流程（期限）來提升管理效率，這就是我們所需要的管理能力。六......

時間：2016-01-28

人們反對變革的原因之一是他們無法想象在新規則下他們將如何工作。公司主要有影響力的員工可以通過在專業工作中驗證新的思維方式和行為方式來幫助員工克......

時間：2016-01-28

精益6西格瑪是一種通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度、提高資本投入來實現股東價值最大化的方法。精益和6西格瑪應該相互集成，因為:......

時間：2016-01-27

在質量上，6 Sigma表示每百萬個產品的不良品率（PPM）不大于3.4，意味著每一百萬個產品中最多只有3.4個不合格品，即合格率是99.99966%.在......

時間：2016-01-27

20世紀90年代末，隨著對外開放的進一步深入，6西格瑪 管理的先進理念像春風一樣吹進了中國。當一些了解精益生產的公司首次推出6西格瑪方法時，很多人都......

時間：2016-01-26

實施六西格瑪的頭兩年，一些成功的企業就可以獲得高額的回報。比如，美國的聯合信號公司每個黑帶項目平均實現了73.3萬美金的財務收益；通用......

時間：2016-01-26

一、六西格瑪的管理意義六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質量的工具，它的形成綜合了很多先進的管理理念，并以其完美的商業追求促進質......