時(shí)間：2015-06-02

一、名詞解釋FMEA的全稱(chēng)是potential failure mode and effect criticality analysis,縮寫(xiě)時(shí)省略了潛在的(potential)和危害性(criticality)，但這兩......

時(shí)間：2015-06-01

六西格瑪管理的分析階段是DMAIC各個(gè)階段中最難以預(yù)見(jiàn)的階段。六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所使用的方法將在很大程度上取決于所涉及的問(wèn)題與數(shù)據(jù)的特點(diǎn)......

時(shí)間：2015-06-01

對(duì)于流程圖的解釋和分析，企業(yè)假設(shè)流程圖反映的是工作環(huán)境中的實(shí)際過(guò)程，但實(shí)際中往往不是這樣。應(yīng)該避免的一個(gè)主要缺陷是過(guò)程的真實(shí)情況不能被記錄。未......

時(shí)間：2015-06-01

1、精益六西格瑪?shù)母拍罹媪鞲瘳斒蔷嫔a(chǎn)和六西格瑪 管理的完美結(jié)合。其本質(zhì)是從客戶(hù)的角度出發(fā)，消除浪費(fèi)，減少變異，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和企業(yè)效益。......

時(shí)間：2015-05-29

服務(wù)業(yè)已占美國(guó)GDP的80%以上，在世界上發(fā)展迅速。即使對(duì)制造公司來(lái)說(shuō)，通常只有20%的產(chǎn)品成本來(lái)自直接制造勞動(dòng)力——其余80%來(lái)自產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他支持功能(......

時(shí)間：2015-05-29

一、理解過(guò)程在解釋流程圖，最明顯的要求是對(duì)當(dāng)前流程有很好的理解。六西格瑪團(tuán)隊(duì)成員可能熟悉自己的本地流程片段，但往往沒(méi)有人完全了解整個(gè)流程。流程......

時(shí)間：2015-05-28

過(guò)程能力和過(guò)程績(jī)效分析是評(píng)價(jià)過(guò)程滿(mǎn)足預(yù)期要求的能力及其表現(xiàn)的方法。過(guò)程能力分析在六西格瑪DMAIC項(xiàng)目中十分重要，它是評(píng)價(jià)過(guò)程基線(xiàn)及改......

時(shí)間：2015-05-28

同缺陷率一樣，有許多缺陷評(píng)估方法可以度量6SIGMA質(zhì)量水平。由于缺陷方法有簡(jiǎn)單、一致和可比較性等特點(diǎn)，因此，在6SIGMA團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中經(jīng)常被采......

時(shí)間：2015-05-28

高級(jí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)(CEO或總裁)、執(zhí)行委員會(huì)、倡導(dǎo)者、流程負(fù)責(zé)人、黑帶大師、黑帶和綠帶，這些角色對(duì)于六西格瑪管理過(guò)程來(lái)說(shuō)非常重要。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)為六西格瑪最終......

時(shí)間：2015-05-27

六西格瑪管理的DMAIC方法是一套基于數(shù)據(jù)的流程績(jī)效改進(jìn)方法。項(xiàng)目工作的每一個(gè)階段都離不開(kāi)數(shù)據(jù)，需要數(shù)據(jù)分析和基于數(shù)據(jù)的決策。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)本......

時(shí)間：2015-05-27

六西格瑪管理是20世紀(jì)80年代中期源于摩托羅拉公司的質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)。六西格瑪提供了一種規(guī)范的、系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)方法，并強(qiáng)調(diào)可度量性和財(cái)務(wù)底......

時(shí)間：2015-05-26

DMAIC方法是六西格瑪管理基于數(shù)據(jù)的過(guò)程績(jī)效改進(jìn)方法。在項(xiàng)目工作的每一個(gè)階段都離不開(kāi)數(shù)據(jù)，都需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和基于數(shù)據(jù)作出決策。從......