時間：2015-04-01

一. 六西格瑪分析階段的注意事項1.闡述你的原因假設。避免對可疑原因進行模糊或簡單化的描述，例如“訓練不足”和“零件有缺陷”。一般的理由陳述不僅難......

時間：2015-03-31

自20世紀90年代中國市場進入買方市場以來，“顧客滿意”成為企業經營中最基本的策略。這種觀念盛行的經濟環境，和80年代的歐美非常相似。當時大部分行業......

時間：2015-03-27

水平比較通常被稱為標桿管理，是一種利用量化標準尋找行業內或行業外類似活動的最佳實踐的系統化過程，即將過程、產品和服務的質量與處于領先地位的過程......

時間：2015-03-25

我們可以將過程改進中分析階段的實現描述為一個循環(見圖1)，產生和評估問題原因的“假設”或“問題的經驗猜測”驅動著這個循環的運動。可以從(a)點切入......

時間：2015-03-23

目前的經營環境要求我們增進對大質量的理解，使企業的質量活動同時為顧客、員工、所有者和整個公司創造價值和經濟利益。...

時間：2015-03-20

1.什么是橫向比較？水平比較通常被稱為標桿管理，是一種利用量化標準尋找行業內或行業外類似活動的最佳實踐的系統化過程，即將過程、產品和服務的質量與......

時間：2015-03-20

一、測量當前績效的注意事項1、要根據現有資源設定測量的優先次序如果你的公司有實力并擁有開始測量所有核心過程的技能，那就應該測量所有......

時間：2014-12-02

當過程達到或接近6σ的高質量水平時，過程的機會缺陷率將達到或接近3.4ppm，常規計數控制圖要求每個樣本平均至少包含一個缺陷，這就要求每個樣本包含幾十......

時間：2015-03-18

過程績效即過程輸出的績效，用來度量過程績效的數據包括離散型數據(也稱計數值數據或屬性值數據)和連續型數據(也稱計量值數據)。 六西格瑪......

時間：2015-03-16

一、加速期精益生產導入期的成功之日，也是新的轉折之時。精益生產的導入，企業可以獲得初步的結果，也有了實施的熱情和積極的參與者，一些......

時間：2015-03-13

測量需要耗費資源、注意力和精力，這意味著企業不要進行任何不必要的測量。除非一項測量的目的明確--為了回答一個關鍵問題或跟蹤一個要素，......

時間：2015-04-03

單位缺陷數控制圖(又稱U圖)是計數控制圖，就像缺陷數控圖一樣。它通常通過測量樣品中每單位數量的缺陷數量來控制產品質量。u圖和C圖一樣，服從參數為μ的......