時間：2020-12-24

自1924年休哈特發明控制圖以來，已經有80多年了。根據控制圖的數據處理方法，控制圖可以分為三類:常規控制圖、CUSUM控制圖和EWMA控制圖。常規控制圖也稱......

時間：2020-12-23

為了讓顧客滿意，我們必須注意產品和服務的質量。因此，中心任務是通過不斷提高質量水平(消除或減少故障、錯誤、費用、故障等)來提高客戶滿意度。).為了......

時間：2020-12-23

六西格瑪DMAIC是將解決問題的過程分解成五個步驟，分別是定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）和控制（Control）...

時間：2020-12-23

六西格瑪覆蓋了大量的質量工具：測量系統分析，過程質量控制，假設檢驗，方差分析，實驗設計等等。...

時間：2020-12-23

POSCO全力推行精益六西格瑪項目，實施業務轉型，在企業中樹立“市場決定一切”的理念。...

時間：2020-12-22

六西格瑪設計是指按照合理的流程和科學的方法，準確理解和把握客戶的需求，穩健地設計新產品和新工藝，使產品和工藝以較低的成本達到六西格瑪質量水平。......

時間：2020-12-21

GE（美國通用電氣公司）不是六西格瑪的發明者，但卻是做得最有聲有色的一個, 被商界奉為成功樣板，六西格瑪也因GE的成功而聲名大振...

時間：2020-12-21

六西格瑪最突出的特點是它的改進是集中在組織戰略績效目標的實現上。因此，在選擇六西格瑪項目時，倡導者應首先將組織的戰略目標分解為相關的職能和層次...

時間：2020-12-21

結合六西格瑪黑帶考試經驗，總結一下ASQ-CSSBB和CAQ-SSBB的區別： ...

時間：2020-12-21

答案是肯定的。首先，TRIZ是一種解決問題的思維方法。借助大量的專利分析和總結，創新發明方法具有普遍性。...

時間：2020-12-17

推進六西格瑪管理需要一個不斷深化的過程。要不斷完善管理基礎，在更深層次上支持六西格瑪管理的發展，從中獲得更大的回報。...

時間：2020-12-17

質量朋友們，如果你的公司要進行六西格瑪變革，請記住以下重要步驟： ...