3月份精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)開課通知

什么是精益六西格瑪?

精益六西格瑪(Lean Six Sigma,簡稱LSS)是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合,其本質(zhì)是消除浪費與降低成本,是借助六西格瑪?shù)睦砟詈途嫔a(chǎn)的工具幫助企業(yè)提高運營的效率,改善流程,做到對市場的快速響應(yīng).

精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)簡介

本次《精益六西格瑪綠帶課程》同樣按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))路徑,并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué).但是,相對于《六西格瑪綠帶實戰(zhàn)培訓(xùn)課程》來說,該課程增加了精益思想與精益工具方法論的內(nèi)容,并將精益思想與六西格瑪思維有機(jī)的融合到一起,從而提供了關(guān)于品質(zhì)改進(jìn)、效率提升、流程優(yōu)化、設(shè)備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細(xì)部分析問題與解決問題的個性化路徑.

精益六西格瑪綠帶課程特色及收益:

1、熟悉質(zhì)量、效率、成本對于企業(yè)的含意

2、熟悉精益思想和六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

3、熟悉精益六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn),熟悉項目課題的描述方法

4、理解精益六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

6、掌握精益思想及方法在改進(jìn)過程中的運用,包括:八大浪費、ECRS改善法、程序分析法、價值流圖(VSM)、快速換型(SMED)等

7、能夠獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊實施項目改善

精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程成果鑒定

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《精益六西格瑪綠帶(LSSGB)培訓(xùn)證書》

精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程大綱（點擊查看詳情）

這是一次提升組織效益、提升個人能力的好機(jī)會!

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