日韩一区二区免费看,国产亚洲精品日本亚洲网站,亚洲国产综合网

某輪胎公司全鋼巨型輪胎毛利率在45%以上，是公司實(shí)現(xiàn)效益的主要載體。公司扭虧為盈主要依靠全鋼巨型輪胎產(chǎn)量的增加，全鋼巨型輪胎市場(chǎng)需求旺盛，產(chǎn)量無(wú)法滿足銷(xiāo)售需求。每個(gè)月都有外貿(mào)內(nèi)銷(xiāo)搶著發(fā)貨輪胎的現(xiàn)象，產(chǎn)品供不應(yīng)求，目前產(chǎn)量無(wú)法最大化。第一個(gè)原因是受到設(shè)備維修的影響；第二，有些人操作不熟練，團(tuán)隊(duì)和小組的生產(chǎn)節(jié)奏不同，所以選擇增加產(chǎn)量作為項(xiàng)目的研究課題。

二.應(yīng)用精益六西格瑪LSS工具的實(shí)施過(guò)程

運(yùn)用SIPOC圖、價(jià)值流程圖(VSM)、思路圖、5Why分析和5S管理。

1)精益六西格瑪項(xiàng)目定義階段

(1)客戶聲音VOC和CTQ聲明

內(nèi)部VOB:

(一)全鋼巨型輪胎成型設(shè)備產(chǎn)能與硫化設(shè)備產(chǎn)能不匹配，硫化產(chǎn)能未得到充分利用，造成成型產(chǎn)能浪費(fèi)；

(b)全鋼巨型輪胎項(xiàng)目投資大，設(shè)備產(chǎn)能未得到有效發(fā)揮，投資回收期長(zhǎng)。

外部揮發(fā)性有機(jī)化合物:

今年以來(lái)，輪胎銷(xiāo)售火爆，產(chǎn)品供不應(yīng)求，無(wú)法滿足銷(xiāo)售市場(chǎng)需求，引發(fā)客戶投訴，影響銷(xiāo)售口碑。

(2)y的定義

Y=固化周期時(shí)間:T2-t1

其中y是從第一罐罐開(kāi)始到第二罐罐開(kāi)始的時(shí)間，以分鐘為單位；t1是第一次裝罐的開(kāi)始時(shí)間點(diǎn)；T2是第二次罐裝的開(kāi)始時(shí)間。

(3)Y的目標(biāo)設(shè)定

(4)基于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收入估計(jì)。

哈定:項(xiàng)目實(shí)施后，預(yù)計(jì)日產(chǎn)量增加3.78%，每月增加件數(shù):每天增加30天。

滿足客戶需求，增加市場(chǎng)份額。

(5)團(tuán)隊(duì)組織

成立以分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(黑帶)為倡導(dǎo)者，業(yè)務(wù)辦主任(黑帶)、技術(shù)部副主任(綠帶)、廠長(zhǎng)(綠帶)、相關(guān)技術(shù)(綠帶)和設(shè)備人員參與的項(xiàng)目組，在各項(xiàng)目組成員之間分工制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

2)精益六西格瑪項(xiàng)目測(cè)量階段

(1)時(shí)間測(cè)量和起點(diǎn)

因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程的變量是時(shí)間，所以用時(shí)鐘計(jì)時(shí)，單位是分鐘。該小組將觀察看守人的現(xiàn)場(chǎng)，以記錄時(shí)間。開(kāi)始時(shí)間是第一個(gè)罐裝時(shí)間點(diǎn)，結(jié)束時(shí)間是第二個(gè)罐裝時(shí)間點(diǎn)，用符號(hào)“◆”表示。

(2)固化周期時(shí)間基線的確定

從圖1可以看出，6月份5.4m罐硫化周期時(shí)間為1021分鐘，波動(dòng)較大，異常點(diǎn)較多。硫化機(jī)的硫化周期為778分鐘，即每天1.85片。

輪胎制造行業(yè)實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目管理的案例

3)精益六西格瑪項(xiàng)目分析階段

1.當(dāng)前VSM的初步分析

日均產(chǎn)量低是由于硫化周期長(zhǎng)，主要受以下因素影響:凝固時(shí)間長(zhǎng)、裝罐作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備故障率高、硫化模具溫度高。

2.當(dāng)前VSM分析

(1)長(zhǎng)罐裝時(shí)間的影響因素分析

每班操作步驟不同，操作人員技能不同，更換模具商標(biāo)板時(shí)間長(zhǎng)，開(kāi)模機(jī)構(gòu)沒(méi)有對(duì)中裝置，對(duì)中困難，模具上側(cè)板藏水。

(2)凝結(jié)時(shí)間長(zhǎng)的影響因素分析

無(wú)水泵，依靠自然排放，導(dǎo)致膠囊排水時(shí)間長(zhǎng)；輪胎氣泡多，補(bǔ)胎時(shí)間長(zhǎng)；更換膠囊沒(méi)有專(zhuān)用工具，更換膠囊占用定型機(jī)。

(3)模具溫度高度分析

排水過(guò)濾器堵塞，冷卻水少，導(dǎo)致冷卻水泵送時(shí)間長(zhǎng)。

(4)設(shè)備故障影響因素分析

包裝材料不良，罐體包裝經(jīng)常泄漏；平臺(tái)導(dǎo)桿泄漏；沒(méi)有冷卻裝置，硫化機(jī)增壓缸油溫高。

4)精益六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)階段

(1)日常改進(jìn)和計(jì)劃

見(jiàn)表。

輪胎制造行業(yè)實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目管理的案例

(2)改進(jìn)前后影響因素的比較

改進(jìn)前后影響因素對(duì)比見(jiàn)表2。

輪胎制造行業(yè)實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目管理的案例

(3)速贏效果的提高

改善效果見(jiàn)圖2。

輪胎制造行業(yè)實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目管理的案例

速贏措施后，罐體硫化周期時(shí)間通過(guò)改進(jìn)逐漸縮短，由改進(jìn)前的1021分鐘縮短至806分鐘，縮短了215分鐘。而且波動(dòng)范圍變窄，硫化周期基本穩(wěn)定。硫化機(jī)的硫化周期時(shí)間從改進(jìn)前的778分鐘縮短到710分鐘，縮短了68分鐘。而且異常點(diǎn)大大減少，固化周期穩(wěn)定。

(4)后續(xù)計(jì)劃

由于速贏后硫化效果不明顯，從思維圖中可以看出，硫化罐內(nèi)的水跑影響因素最多，將跟進(jìn)4種常見(jiàn)的水跑現(xiàn)象和管道水泡進(jìn)行分析。

5)精益六西格瑪項(xiàng)目控制階段

(1)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

基線:平均日產(chǎn)量4.62；

目標(biāo):平均日產(chǎn)量4.79；

實(shí)際(實(shí)際)達(dá)到目標(biāo):日均產(chǎn)量5.28。

(2)財(cái)務(wù)結(jié)果的核算

項(xiàng)目實(shí)施后，日均產(chǎn)量增長(zhǎng)14.29%。

(3)控制計(jì)劃和過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

見(jiàn)表3。

輪胎制造行業(yè)實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目管理的案例

(4)項(xiàng)目總結(jié)及后續(xù)計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施后，養(yǎng)護(hù)周期時(shí)間大大縮短。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行“罐裝操作規(guī)程”培訓(xùn)，每班操作時(shí)間相差不大，提高了生產(chǎn)節(jié)奏，縮短了時(shí)間，節(jié)約了能源，取得了良好的效果。

該項(xiàng)目的成果可以推廣到其他工藝，下一步是研究分析成型工藝，進(jìn)一步提高全鋼巨型輪胎的產(chǎn)能。

通過(guò)硫化過(guò)程中的硫化參數(shù)、操作步驟以及對(duì)工具、儀器的現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，各班組形成了互相競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

本項(xiàng)目主要針對(duì)硫化工藝。由于影響硫化的因素很多，新的問(wèn)題不斷出現(xiàn)。只有走持續(xù)改進(jìn)之路，鞏固成果，深挖新問(wèn)題產(chǎn)生的原因，尋求解決之道，才能為企業(yè)帶來(lái)更多效益。

3.精益六西格瑪項(xiàng)目結(jié)論

六西格瑪是一個(gè)系統(tǒng)的系統(tǒng)管理和方法論。它可以降低成本，提高質(zhì)量，加快流程，提高客戶滿意度，最終實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。Lean 六西格瑪幫助我們強(qiáng)化“關(guān)注客戶”和“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的企業(yè)文化。

精益六西格瑪項(xiàng)目以六西格瑪?shù)睦碚摵凸ぞ邽檠芯糠较颉Ｍㄟ^(guò)分析我公司實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目管理的關(guān)鍵步驟和要點(diǎn)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和展望，將為輪胎制造行業(yè)實(shí)施精益六西格瑪提供一定的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。