天行健六西格瑪咨詢公司自成立以來持續(xù)提升企業(yè)“成長感”,幫助企業(yè)搭建六西格瑪人才梯隊(duì)。截至目前,我們已成功舉辦上千期六西格瑪綠帶培訓(xùn),為各企業(yè)培養(yǎng)了一大批自主革新、轉(zhuǎn)變思維、持續(xù)改進(jìn)的人才。
02、培訓(xùn)安排
◆課堂授課:包括六西格瑪概論、定義D、測量M、分析A、改進(jìn)I、控制C等...共計(jì)5天。
◆項(xiàng)目攻關(guān):每個(gè)企業(yè)的學(xué)員運(yùn)用所學(xué)的方法論共同完成一個(gè)項(xiàng)目的改善,并且通過天行健組織的項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評審。
03、培訓(xùn)對象
1.具備大專及以上學(xué)歷的公司管理者或核心骨干;
2.最好有六西格瑪基礎(chǔ)且在企業(yè)內(nèi)主導(dǎo)或參與相關(guān)項(xiàng)目者。
04師資力量
李國武
現(xiàn)任天行健咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān),美國質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)資深會(huì)員。有深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),且具有極強(qiáng)的項(xiàng)目管理技能和溝通能力。
05、培訓(xùn)目標(biāo)
◆學(xué)習(xí)任務(wù)目標(biāo):
(1)系統(tǒng)掌握六西格瑪思維邏輯、DMAIC方法論,敏銳洞察問題;
(2)掌握六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具統(tǒng)計(jì)分析軟件操作,具備數(shù)據(jù)搜集處理能力。
◆工作任務(wù)目標(biāo):
獨(dú)立帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目改善,并在項(xiàng)目實(shí)施中可以針對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)。
06、報(bào)名方式
◆報(bào)名截止時(shí)間:5月17日
◆報(bào)名方式:填寫報(bào)名表或電話聯(lián)系天行健咨詢。