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作為六西格瑪背后的核心方法論，您的經(jīng)理會(huì)期望您領(lǐng)導(dǎo)DMAIC項(xiàng)目。這些具體的項(xiàng)目可能在規(guī)模、強(qiáng)度、深度和時(shí)間上有所不同。然而，每一個(gè)都將遵循相同的原則。簡單地說，就是定義你想要解決的問題并找到解決的方法。然而，DMAIC項(xiàng)目不僅僅是簡單地指出業(yè)務(wù)流程中的缺陷。首先，你必須檢查出了什么問題，它的位置，以及它的錯(cuò)誤時(shí)間線。然后，您必須管理一個(gè)由其他六西格瑪專業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)，他們將收集和分析圍繞該問題的數(shù)據(jù)。利用您的可用資源，您將構(gòu)建一個(gè)解決方案，并計(jì)算一種有效實(shí)施更改的方法。在此之后，您需要確保您的解決方案是可持續(xù)的，并反映出您的組織所期望的改進(jìn)。

對(duì)于許多六西格瑪專業(yè)人士來說，DMAIC項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)。當(dāng)然，有了黑帶認(rèn)證，您可以找到改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、減少缺陷和浪費(fèi)的方法，同時(shí)提高效率。這些，再加上更多，都可以通過DMAIC項(xiàng)目獲得。

減少和重復(fù)使用

六西格瑪以減少生產(chǎn)缺陷、提高工藝質(zhì)量和提高整體效率為基礎(chǔ)。作為一個(gè)黑帶，你可以期望管理各種專注于這些原則的項(xiàng)目。例如，如果你的公司想在未來十年減少碳足跡，高級(jí)管理層會(huì)期待你提供可行的解決方案。同樣，如果你的老板希望看到明年的產(chǎn)量增加，你必須想辦法在保持低成本的同時(shí)滿足他們的期望。簡單地說，您可以期望管理有助于保持組織有效、高效和在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)行的項(xiàng)目。

培訓(xùn)和輔導(dǎo)

毫無疑問，黑帶認(rèn)證最有益的方面之一是培訓(xùn)和指導(dǎo)其他專業(yè)人士。您可以期待您的組織讓您為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。同樣，他們希望你指導(dǎo)低級(jí)別員工學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)脑瓌t和方法。這些項(xiàng)目將形成員工的技能和你與他們相處的時(shí)間。此外，您應(yīng)該專注于滿足組織對(duì)培訓(xùn)和指導(dǎo)的要求。這可能是安裝新的軟件來加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，實(shí)施減少浪費(fèi)的方法，或其他流程改進(jìn)。