培訓中圍繞六西格瑪管理方法論解決項目課題的五個步驟進行，即確定顧客關鍵需求（定義-DEFINE），確定現狀缺陷水平（測量-MEASURE），確定問題的關鍵影響因素（分析-ANALYZE），設計并驗證改善方案（改進-IMPROVE）和持續跟蹤監控改進后狀況（控制-CONTROL），也即DMAIC模式。在余老師精心準備和精彩授課下，學員們在案例中思考，在項目中作業，在模擬實戰中掌握和領悟六西格瑪的運用思維和方法。

此次培訓課程歷時五天，以老師講授為主，中間穿插了許多練習與互動討論，取得了良好的效果。學員們都非常珍惜這次學習機會，遵紀守時，討論熱烈，踴躍發言。幾個小組開展了學習競賽，學員們互幫互學，團結協作，每一天都有精彩的表現。

通過本次系統的六西格瑪綠帶培訓，學員基本能夠運用六西格瑪思維和常用工具進行數據分析工作，將學到的六西格瑪知識轉化為解決實際問題的能力，在工作實戰中有效的提升工作質量，為企業生產品質再創佳績！

六西格瑪綠帶經典課程培訓 （5天）

六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓 （10天）

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