『金龍』于2018年10月與深圳天行健企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱『天行健咨詢』）合作，開展品管能力提升訓(xùn)練營項目第一階段，取得豐碩成果——品質(zhì)管理人員接受了全新的品質(zhì)管理知識，提高了分析問題與解決問題的工作能力；產(chǎn)品質(zhì)量管理明顯改觀，提高了客戶驗廠的滿意度；
2018年12月7日，湖北金龍非織造布有限公司品管能力提升訓(xùn)練營項目正式啟動第二階段潛在失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）培訓(xùn)課程。
在第二階段潛在失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）培訓(xùn)開始前，天行健企業(yè)管理顧問李老師為持續(xù)深化第一階段品管能力提升，對各小組的第一階段作業(yè)，逐一做點評與討論，以提升學(xué)員的實踐能力。
此次FMEA課程李老師將采取“行動學(xué)習(xí)法”，運用講授法、Q&A法、案例研討與實例演練相結(jié)合的教學(xué)方式開展教學(xué)，注重品管工具及方法的實踐，旨在課程落地、真正讓學(xué)員學(xué)以致用。
客戶總經(jīng)理對于品管能力提升訓(xùn)練營項目第一、二階段的落地效果很滿意，表示要持續(xù)合作，現(xiàn)在老師已著手給企業(yè)做2019年的培訓(xùn)規(guī)劃！
非常感謝『金龍』總經(jīng)理對「天行健咨詢」的信任和支持！再次感謝李國武首席顧問的辛苦努力付出，品質(zhì)管理能力提升，我們一直在路上！！
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天行健咨詢客戶群優(yōu)勢：
天行健咨詢13年來專注提供精益生產(chǎn)管理、精益布局、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計（DFSS）、公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、項目輔導(dǎo)咨詢服務(wù)！天行健管理咨詢集團(tuán)客戶范圍覆蓋航天、電網(wǎng)、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、保險、通信、林業(yè)、服飾、IT、紡織、家具、煙草等行業(yè)；企業(yè)性質(zhì)覆蓋國企、民企、外資等各個類別
天行健咨詢部分咨詢案例：
中國航天、臺達(dá)電子、富士康集團(tuán)、仁寶集團(tuán)、格力電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中國銀行、伊利集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、生命人壽保險、中興通訊、中國電信、徐工集團(tuán)、長城科技、中國煙草、中國平安、科沃斯機器人、百威英博、陜汽集團(tuán)等。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：人數(shù)控制在30人以內(nèi)，講授、問答、案例研討、討論、游戲結(jié)合項目運作，財務(wù)收益承諾；
企業(yè)咨詢：項目輔導(dǎo)+理論培訓(xùn)；具體詳情可致電咨詢！
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