時(shí)間：2015-06-05

1、FMEA和FTA分析——六西格瑪管理工具故障模式與影響分析(FMEA)和故障樹分析(FTA)均是在可靠性工程中已廣泛應(yīng)用的分析技術(shù)，國(guó)外已將這些......

時(shí)間：2015-06-05

控制階段是6SIGMA項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持改進(jìn)成果的重要步驟。作為DMAIC過(guò)程的最后一個(gè)階段，控制是十分關(guān)鍵的。形容過(guò)程就像一個(gè)橡皮團(tuán)，你給它壓力......

時(shí)間：2015-06-05

自從人類社會(huì)出現(xiàn)以來(lái)，人們就一直在進(jìn)行著各種各樣的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)改變著人們的生活，推動(dòng)著人類文明的進(jìn)步。在人類發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，六西格瑪設(shè)計(jì)成為了2......

時(shí)間：2015-06-05

改進(jìn)階段是DMAIC過(guò)程顯示效果的關(guān)鍵步驟，該步驟要獲得解決問題的方案，這是許多人從項(xiàng)目開始就感興趣并思考的問題。在展開解決方案之前，......

時(shí)間：2015-06-04

1.精益將生產(chǎn)與六西格瑪相結(jié)合的必要性。首先，精益制作依靠參與者的知識(shí)，采用直接解決問題的方法。對(duì)于簡(jiǎn)單的問題，可以更快的解決問題，但是缺乏知識(shí)......

時(shí)間：2015-06-04

數(shù)據(jù)分析的目的是利用各種方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，使數(shù)據(jù)有意義。但是這種轉(zhuǎn)型并沒有那么簡(jiǎn)單，尤其是對(duì)于六西格瑪團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，它面臨的問題非常復(fù)雜，涉及......

時(shí)間：2015-06-04

因果圖又稱魚骨圖，它是一種非常有用的方法，利用“頭腦風(fēng)暴法”對(duì)影響質(zhì)量、時(shí)間、成本等的潛在因素進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。，然后用圖形的形式表達(dá)出來(lái)。它可以......

時(shí)間：2015-06-03

六西格瑪在管理實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)要在現(xiàn)場(chǎng)收集足夠多的各種形式的數(shù)據(jù)證據(jù)，然后分析缺陷的真正原因是什么。天行健管理顧問提醒我們，膚淺的假設(shè)永遠(yuǎn)不應(yīng)......

時(shí)間：2015-06-03

1、FMEA首先需要確定的項(xiàng)目。FMEA的申請(qǐng)對(duì)象主要包括:①新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新技術(shù)；②新的生產(chǎn)服務(wù)流程和新技術(shù)；③設(shè)計(jì)變更和工藝變更；④使用環(huán)境發(fā)生變化的......

時(shí)間：2015-06-03

大多數(shù)企業(yè)管理人認(rèn)為精益六西格瑪是降低成本的有力武器。多年的實(shí)踐證明，精益六西格瑪不僅是降低成本、縮短交貨期、降低庫(kù)存、提高質(zhì)量的王牌，也是極......

時(shí)間：2015-06-02

精益生產(chǎn)和六西格瑪對(duì)客戶、流程、團(tuán)隊(duì)及價(jià)值驅(qū)動(dòng)具有相同的觀念，同時(shí)也存在互補(bǔ)的不同之處。那么如何對(duì)二者的結(jié)合效果進(jìn)行延展、鞏固？在......