時間：2015-05-11

因果圖的主要功能是分析和表達存在的問題和原因之間的因果關系。在揭示問題根源的過程中，六西格瑪項目組需要完成的一項重要任務。繪制因果圖的過程需要......

時間：2015-05-11

1 、流程圖流程圖是顯示過程步驟和決策點順序的圖形文檔，它是一種以圖形形式顯示過程步驟的圖形技術。圖1顯示了流程圖。圖1 流程圖示例在流程圖，用矩......

時間：2015-05-11

1、將六西格瑪試行與公司的業(yè)務戰(zhàn)略及重點結合起來即使開始六西格瑪努力所著重的問題范圍相當狹窄，那么也要明確它們對關鍵業(yè)務需要的影響......

時間：2015-05-08

精益六西格瑪是精益生產(chǎn)和六西格瑪 管理的組合。它集成了兩種非常重要且互補的改進技術的綜合方法論，并注重消除浪費和減少變異，從而實現(xiàn)更好的管理效......

時間：2015-05-08

一、六西格瑪?shù)幕靖拍盍鞲瘳斒翘岣哳櫩蜐M意度來增加利益的一種管理方法，也能夠間接減少缺陷和差錯；這種統(tǒng)計評估方法，要求缺陷率只為......

時間：2015-05-08

過程分析是六西格瑪它是管理活動的重要組成部分，也是測量階段的重要工作。測量階段從過程分析開始。過程是“將輸入轉化為輸出的一組相互關聯(lián)或相互作用......

時間：2015-05-08

因果圖(cause and effect diagram)又稱為石川馨圖(Ishikawa chart)或魚刺圖(fishbonechart)等。它是揭示過程輸出缺陷或問題與其潛在原......

時間：2015-05-08

一、質量功能展開的使用質量功能展開(QFD)是一種優(yōu)先考慮客戶輸入并將其轉化為產(chǎn)品、服務或流程設計和規(guī)范要求的方法。QFD法是一種變化多、適用性強的方......

時間：2015-05-08

過程和質量的變異性(variation)也稱為波動。盡管有自動化的高精度設備，但生產(chǎn)的產(chǎn)品仍然不完全相同，公差標準的建立是認識到可變性的標志。我們每個人都......

時間：2015-05-07

1、項目范圍六西格瑪項目團隊要對項目范圍有一個清楚的定義。項目范圍的確定可借助于SIPOC圖分析方法，通過對項目所涉及的“S--供方；I--輸......

時間：2015-05-07

測量階段是DMAIC過程的第二個階段，它既是界定階段的后續(xù)活動，也是連接分析階段的橋梁。測量是項目工作的關鍵環(huán)節(jié)，是以事實和數(shù)據(jù)驅動管......

時間：2015-05-07

防錯法是對操作錯誤的預防、報警、自動糾正等手段，這樣即使員工不采取預防措施也不會出現(xiàn)錯誤。防錯法表示“第一時間把事情做好”。防錯法是FMEA的延伸......