時間：2015-04-20

當一個團隊開始“構(gòu)建”一個新的過程時，檢查所有必要的組件是否就位是非常重要的。這些元素中有些是常識，而另一些可能不那么明顯:1.明確的目的、目標或......

時間：2015-04-17

Module I –1. Introduction STEP 1. Innovation的重要性 1. 經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營革新之間的關(guān)系 2. 21C創(chuàng)造成果的條件 3. 21世紀是品質(zhì)時代 4. 一流企業(yè)有一流文化.–經(jīng)濟周報, LG經(jīng)濟研究所摘錄...

時間：2015-04-17

公差極限與過程能力水平的關(guān)系:公差極限寬松，σ水平就高；相反，如果嚴格限制容差，σ水平將會很低。這種關(guān)系適用于測量值的質(zhì)量特性，實際上也適用于缺......

時間：2015-04-17

六西格瑪過程“價值分析”是一種以外部顧客的觀點來審視工作以重新強調(diào)一項業(yè)務(wù)或一個過程存在的關(guān)鍵理由的方法。在分析中，我們將流程的每一步分為以下......

時間：2015-04-16

有許多工具和技術(shù)可以幫助項目團隊制定項目時間表。按時間分配資源，在項目計劃實施過程中跟蹤項目進度。最常用的兩種技術(shù):甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(即通常......

時間：2015-04-16

作為六西格瑪項目管理的一部分，規(guī)范一致的項目文檔是必需的。這些規(guī)范的文檔對于持續(xù)改進活動及知識的積累都會起到很好的作用。在項目實施......

時間：2015-04-16

最令人興奮和鼓舞的六西格瑪過程設(shè)計/再設(shè)計實例都是來自那些充分利用項目機會來重新理解顧客需要的團隊，這些團隊有時甚至去改變顧客對自......

時間：2015-04-16

現(xiàn)代化的自動化生產(chǎn)線可以自動檢測某些類型的缺陷，檢測速度快，成本低。自動檢測是一種綜合檢測。有些公司經(jīng)理認為，既然是全面檢查，當然控制圖是不必......

時間：2015-04-15

1、建立團隊的技巧團隊領(lǐng)導(dǎo)、組長負責(zé)組建團隊，并對項目目標負責(zé)。一個跨部門的團隊通常由4-7名核心成員及其他必要的擴展成員組成。以下是......

時間：2015-04-15

選擇六西格瑪管理項目的流程，也就是通過分析確定六西格瑪項目的過程。確定項目的大方向。確定項目的大方向，就如同在大海中找到指明航向的......

時間：2015-04-15

好的開始是成功的一半，選擇一個好的項目是企業(yè)六西格瑪管理成功的關(guān)鍵。然而，在項目選擇的過程中也經(jīng)常出現(xiàn)一些問題和錯誤，如:1.項目中要解決的問題與......

時間：2015-04-15

累積和控制圖(cumulative Burn，又稱CUSUM圖)反映的是目標值與樣本觀測值之間差異的累積。這里的“累積和”是指信息的累積，過程的小偏差累積在一起，產(chǎn)......