時間：2016-05-11

72歲的世界著名質量管理專家桑德霍姆博士，從瑞典來到上海參加"朱蘭卓越管理論壇"，告訴中國企業(yè)"不要被六西格瑪的神秘和神奇嚇退"。桑德霍......

時間：2016-05-11

1.SIPOC組織系統模型這是六西格瑪最知名的工具。它只是一個記錄核心業(yè)務流程和相關輸入輸出部分的框架。我們經常將其縮寫為“SIPOC”，這是工具五個重要......

時間：2016-05-10

假設我?guī)ё吣阋粌芍埽棠闳绾问褂脵C械師的各種工具。我是一名五金零售商，毫無疑問，我可以教你如何使用扳手，然后你就會用它擰緊螺絲，也......

時間：2016-05-09

1、定義定義環(huán)節(jié)需要解決的問題是:①問題是什么，有何機會?②項目工作的范圍是什么?③對團隊的工作方法有何限制?需要做出的決定又有何限制?......

時間：2016-05-09

盡管之前的質量管理計劃被廣泛吹捧，聲稱會給企業(yè)帶來革命性的成就，但在看到利潤的影子之前，它們就淡出了‘舞臺’。只是因為它們需要企業(yè)花費太多的時......

時間：2016-05-06

一、什么是六西格瑪黑帶？六西格瑪管理成功的重要因素是取得團隊的共識和團隊的領導(黑帶或綠帶)的選擇。這兩個工作自然是密切相關的，管理......

時間：2016-05-06

1.DMAIC過程和其他過程改進方法有什么不同？①“團隊”的力量“一個人永遠比不上一個團隊”，這句話千真萬確。讓熟悉流程的工作人員出謀劃策，提供改進方......

時間：2016-05-05

一、六西格瑪管理是什么？六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應用，后來聯合信號和通用公司（GE）也開始實施六西格瑪，并取得......

時間：2016-05-05

"六西格瑪"中國道路以美的為代表的中國企業(yè)推出"六西格瑪"戰(zhàn)略，體現了不斷提高企業(yè)綜合競爭力、提升企業(yè)綜合管理水平的愿望和決心。“六西格瑪”近乎完......

時間：2016-05-05

六西格瑪流程改進戰(zhàn)略并非高深的科學。它只是一個淺顯的舊常識。雖然是常識，但我們卻很難利用它，除非有紀律確保我們能遵守常識。流程改進......

時間：2016-05-04

20世紀70年代，摩托羅拉面臨來自日本的嚴峻挑戰(zhàn)，其董事長決定提高質量，以應對來自日本的高質量挑戰(zhàn)。1981年，他要求其產品在五年內提高十倍。1987年，......

時間：2016-05-04

要了解六西格瑪是如何工作的，我們必須先了解兩個基本規(guī)則。規(guī)則一:"持續(xù)改進是一個不斷做出改變并鞏固它們的過程."圖1每個流程都有一條性能曲線，可以用......