時(shí)間：2016-04-22

一、什么是六西格瑪？六西格瑪也稱6sigma和Six Sigma。六西格瑪是一種管理策略，主要傾向于品質(zhì)管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強(qiáng)調(diào)......

時(shí)間：2016-04-20

一、什么是六西格瑪？我們?nèi)绾握_理解六西格瑪？我從班上得到了答案。西格瑪是測(cè)量過程惡化的量度。六西格瑪從狹義上講，它是一種方法論，是邏輯思想和......

時(shí)間：2016-04-19

六西格瑪在80年代誕生于摩托羅拉。在短短的5年時(shí)間里，摩托羅拉運(yùn)用六西格瑪使其產(chǎn)品質(zhì)量提高了10倍，從而在1988年榮膺極負(fù)盛名的波德里奇......

時(shí)間：2016-04-15

如果你的企業(yè)正運(yùn)行良好，你為什么不去考慮推行六西格瑪活動(dòng)呢？是什么促使這么多企業(yè)，無論是知名的還是不知名的，都投資于這個(gè)聽起來近乎......

時(shí)間：2016-04-15

設(shè)計(jì)和開發(fā)是產(chǎn)品形成的第一步，在這個(gè)階段出現(xiàn)的差錯(cuò)會(huì)直接影響到制造過程的質(zhì)量和效率，更可能進(jìn)一步影響到顧客對(duì)產(chǎn)品的使用和市場(chǎng)的推廣......

時(shí)間：2016-04-15

一、組織能得到的收益事實(shí)上，我們所有人能達(dá)成共識(shí)的、毫無疑義的一點(diǎn)是：“任何一項(xiàng)管理模式，不管它在理論上有多大的創(chuàng)新和理論價(jià)值，如......

時(shí)間：2016-04-14

在六西格瑪改進(jìn)階段經(jīng)常采用正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)(正交DOE)方法合理經(jīng)濟(jì)地尋求設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，以確定顯著影響產(chǎn)品性能的關(guān)鍵設(shè)計(jì)參數(shù)，在過程開發(fā)方......

時(shí)間：2016-04-13

1、改進(jìn)方案的精心策劃一旦質(zhì)量團(tuán)隊(duì)選定了一項(xiàng)改進(jìn)方案，可通過履行這些任務(wù)來進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。①確認(rèn)改進(jìn)所需達(dá)到的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)需重......

時(shí)間：2016-04-13

1.六西格瑪改進(jìn)方案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組會(huì)提出很多可能的改進(jìn)方案，需要評(píng)估每個(gè)改進(jìn)方案解決問題的程度、對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響以及最終的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而確定......

時(shí)間：2016-04-12

1.改進(jìn)階段的步驟①尋找解決問題的改進(jìn)措施，提出改進(jìn)建議、目標(biāo)和方法，用頭腦風(fēng)暴法集思廣益，充分利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法，提高解決問題的效率和效果；②......

時(shí)間：2016-04-12

1、頭腦風(fēng)暴法的作用頭腦風(fēng)暴法由美國在40年代首先提出，它采用會(huì)議的形式，引導(dǎo)每個(gè)參加會(huì)議的人圍繞某個(gè)中心議題，廣開思路，激發(fā)靈感，......

時(shí)間：2016-04-11

一、項(xiàng)目范圍項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要對(duì)項(xiàng)目范圍有一個(gè)清楚的定義，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)制定的項(xiàng)目目標(biāo)，必須對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行研究。如果項(xiàng)目的范圍恰到好處，天行健......