時(shí)間:2017-01-19
六西格瑪設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)確定了潛在的解決方案后,下一步就是為手頭的問(wèn)題選擇最佳的解決方案。先把單子上不切實(shí)際的想法刪掉,然后把單子上的內(nèi)容限定在一些最......
時(shí)間:2017-01-18
以新產(chǎn)品設(shè)計(jì)為例,QFD分為四個(gè)階段,即設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、過(guò)程和生產(chǎn)。這四個(gè)階段相互聯(lián)系,可以同時(shí)進(jìn)行。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)從客戶(hù)開(kāi)始,再回到客戶(hù),實(shí)現(xiàn)客戶(hù)-......
時(shí)間:2017-01-17
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)選定了要實(shí)現(xiàn)的概念,但是無(wú)論一個(gè)概念在規(guī)劃階段看起來(lái)有多好,如果一些缺陷得不到糾正,最終都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此,構(gòu)思階段的最后一......
時(shí)間:2017-01-13
客戶(hù)分為內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)。外部客戶(hù)是指支付或使用產(chǎn)品并享受服務(wù)的人。內(nèi)部顧客是指幫助創(chuàng)造產(chǎn)品或過(guò)程的顧客。在六西格瑪設(shè)計(jì)中,最重要的是外部客......
時(shí)間:2017-01-05
1.確認(rèn)改進(jìn)績(jī)效,并將結(jié)果與改進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行比較。改進(jìn)結(jié)果可能低于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的預(yù)期目標(biāo),也可能與預(yù)期目標(biāo)大體一致,甚至超出團(tuán)隊(duì)的預(yù)期,從而給整個(gè)過(guò)程帶......
時(shí)間:2017-01-04
一、改進(jìn)階段的意義、內(nèi)容和目標(biāo)在定義、評(píng)估和分析階段所做的工作是為改進(jìn)階段做準(zhǔn)備。隨便定義一個(gè)問(wèn)題,不仔細(xì)評(píng)估問(wèn)題的嚴(yán)重程度,缺乏創(chuàng)造力,不仔......
時(shí)間:2017-01-03
一、分析階段的含義、內(nèi)容、目標(biāo)分析階段是流程改進(jìn)過(guò)程中最重要的一環(huán),其目標(biāo)旨在確和驗(yàn)證原問(wèn)題的根源。在對(duì)流程中出現(xiàn)問(wèn)題和缺陷的原因......
時(shí)間:2016-12-29
1.評(píng)估階段的含義、內(nèi)容和目標(biāo)六西格瑪管理學(xué)與其他質(zhì)量管理方法的一個(gè)本質(zhì)區(qū)別在于,它更強(qiáng)調(diào)事實(shí)和數(shù)據(jù)。評(píng)估階段的工作是收集關(guān)于產(chǎn)品或過(guò)程的現(xiàn)狀的......
時(shí)間:2016-12-29
定義階段的最后一步是分析客戶(hù)的需求,根據(jù)分析結(jié)果初步設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)。仔細(xì)分析客戶(hù)需求后,才能知道客戶(hù)需求的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里,客戶(hù)真正關(guān)心的是什么產(chǎn)品......
時(shí)間:2016-12-27
在明確客戶(hù)需求之前,首先要確定待改進(jìn)項(xiàng)目的關(guān)鍵客戶(hù)。是顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的接受者。對(duì)客戶(hù)的識(shí)別通常依靠面談、面對(duì)面的面談等方式。根據(jù)獲得的信息......
時(shí)間:2016-12-28
天行健咨詢(xún)分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程可以分為核心流程和輔助流程兩種。核心流程通常包括不同的部門(mén)或職能,其主要任務(wù)是為外部客戶(hù)提供價(jià)值,包括產(chǎn)品、服務(wù)和......
時(shí)間:2016-12-23
DMAIC是一種基于數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理方法,用于改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或流程。我們提倡在企業(yè)中使用DMAIC改進(jìn)法,并不是說(shuō)DMAIC模式是萬(wàn)能的。如果企業(yè)已經(jīng)采用了一種過(guò)......