時間：2016-11-01

1.六西格瑪?shù)募夹g(shù)組成六西格瑪管理是一種新的管理方法，技術(shù)成分很強。六西格瑪?shù)募夹g(shù)負責(zé)人包括能使用計算機進行高級統(tǒng)計分析的人和團隊需要的各個領(lǐng)域......

時間：2016-10-31

一、六西格瑪DMAIC改善階段1、效果/努力矩陣戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)作在面對競爭性的行動或解決方案時，建立效果/努力矩陣是很有幫助的。...

時間：2016-10-28

一.測量階段1.抽樣數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理和戰(zhàn)略規(guī)劃抽樣使我們能夠測量相對較少數(shù)量的單位，而不是所有單位。測試、評估或計算流程中的所有單元對于任何組織來說......

時間：2016-10-28

1.項目章程重點和戰(zhàn)略規(guī)劃六西格瑪管理項目從項目章程開始。該章程通常包括業(yè)務(wù)模型、問題或機會描述、目標(biāo)描述和項目范圍。該章程還可以確定團隊領(lǐng)導(dǎo)、......

時間：2016-10-27

防錯法是一種技術(shù)，有一系列的技術(shù)和工具，用于在各種過程中防止錯誤。一、防錯思路下表列出了不同的錯誤預(yù)防思想和策略。表不同的防錯思路及其策略從上......

時間：2016-10-26

1.組織跨職能小組跨職能小組的目標(biāo)是制定高層次的控制計劃。團隊成員來自涉及質(zhì)量、技術(shù)、制造、工程、材料控制、商業(yè)和其他控制計劃的部門。組長通常由......

時間：2016-10-25

一、供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.資源準(zhǔn)備是實施六西格瑪管理的前提①領(lǐng)導(dǎo)力6sigma管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化的突破性提升，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的始終......

時間：2016-10-25

控制計劃是組織向顧客證明滿足產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量要求的具體措施的重要文件，也是監(jiān)督和評價產(chǎn)品/服務(wù)是否滿足質(zhì)量要求的依據(jù)。它是實現(xiàn)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的指南。......

時間：2016-10-24

控制計劃是控制過程的綱領(lǐng)性文件，是組織和管理過程的藍圖。在現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理中，控制計劃發(fā)揮著越來越重要的作用。在組織的日常管理中，按照控制計劃......

時間：2016-10-14

一、質(zhì)量功能發(fā)展的四個階段1.按照下道工序是上道工序的“客戶”的原則，從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)的每個階段都可以建立質(zhì)量屋，每個階段的內(nèi)容都有內(nèi)在聯(lián)系。質(zhì)......

時間：2016-10-14

質(zhì)量功能展開是六西格瑪突破戰(zhàn)略中的重要工具。無論是“DMAIC”模式還是“DMADV”模式，質(zhì)量功能展開都被廣泛應(yīng)用。通過對“客戶的聲音”(客戶要求)的全......

時間：2016-10-12

相關(guān)分析是揭示變量之間關(guān)系的常用分析方法。我們知道產(chǎn)品、過程和服務(wù)的質(zhì)量具有波動性和規(guī)律性。質(zhì)量管理就是揭示質(zhì)量隨過程變化的規(guī)律性，找到最關(guān)鍵......