時間：2016-10-11

方差分析是六西格瑪突破模式分析和改進階段最重要的工具之一，也是六西格瑪管理方法的基石之一。分析方法是一種用于比較多個樣本平均值的方法。接下來天......

時間：2016-10-10

1.什么是假設檢驗？對總體參數(shù)分布做一些假設，然后根據(jù)抽樣的觀測值用統(tǒng)計分析方法檢驗假設是否正確，這樣決定接受還是拒絕假設的過程就是假設檢驗。2.......

時間：2016-10-10

六西格瑪管理方法能夠解決普通方法難以或不可能解決的問題，幫助組織獲得巨大的有形和無形的收益，因為它是以客戶為驅動，以數(shù)據(jù)為基礎，使用高效的“D-M......

時間：2016-10-09

分析階段是六西格瑪“D-M-A-I-C”和“D-M-A-D-V”，這是中間環(huán)節(jié)，也是過程中非常重要的環(huán)節(jié)。因為要解決問題，首先要找出問題的原因。實際上，大多數(shù)問......

時間：2016-10-09

度量階段的主要任務是掌握目標過程的能力狀態(tài)，六西格瑪是一種基于數(shù)據(jù)的決策方法。因此，掌握過程能力的狀況就是收集過程數(shù)據(jù)，再通過分析得到過程的能......

時間：2016-10-08

一、引進質量收入質量資金運動作為一個完整的過程，包括質量費用投入和質量收入產(chǎn)出兩部分，要完整地反映6西格瑪質量管理取得的效益，必須......

時間：2016-09-30

質量成本最早是由美國質量管理專家費根堡姆在20世紀50年代初提出的。他主張將質量預防成本和檢驗成本與不合格產(chǎn)品造成的廠內損失和廠外損失一起考慮，形......

時間：2016-09-30

導入六西格瑪共有三種方式，即全面啟動、部分啟動和重點啟動。1.全面啟動通用電氣或卡特彼勒、杜邦、陶氏化學公司等。采用了全面啟動的方法。這種方法的......

時間：2016-09-29

一、數(shù)據(jù)的性質該數(shù)據(jù)具有以下屬性:1、數(shù)據(jù)是通過測量方法獲得的。2.六西格瑪項目中包含的數(shù)據(jù)是通過測量產(chǎn)品、服務和流程的數(shù)量、質量和能力獲得的。3.......

時間：2016-09-28

六西格瑪管理方法是一種基于數(shù)據(jù)的決策方法，是基于統(tǒng)計的。在實現(xiàn)六西格瑪管理方法的時候，雖然不需要掌握統(tǒng)計學理論，但是需要了解和掌握統(tǒng)計學的基本......

時間：2016-09-22

創(chuàng)建流程圖的目的是為了分析和改進流程，因此流程分析是流程改進的關鍵步驟。六西格瑪流程分析的目的是確認流程的流程之間的關系，找出問題點或問題區(qū)域......

時間：2016-09-21

工藝流程圖是用一定的符號來表示實際的流程圖，從而確定可能的變量。它可以對要改進的流程有一個全面統(tǒng)一的認識；幫助六西格瑪項目團隊確定流程中所有可......