時間：2016-06-28

當(dāng)使用六西格瑪實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)時，您可以思考當(dāng)新的計劃成功實施時，組織如何學(xué)習(xí)或發(fā)展。這很有意思。在實施像六西格瑪這樣的大型計劃時，組織將經(jīng)歷以下......

時間：2016-06-27

六西格瑪是一種管理策略，由摩托羅拉提出。這種策略主要強(qiáng)調(diào)設(shè)定極高的目標(biāo)，收集數(shù)據(jù)，分析結(jié)果，從而減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。六西格瑪背后的原理是，如......

時間：2016-06-27

1.項目啟動在項目組確定項目流程之前，需要完成啟動項目的相關(guān)工作。其實這個工作應(yīng)該在項目組組建之前就做了。此時，需要及時回答的具體問題有:①存在哪......

時間：2016-06-27

用正確的方法選擇六西格瑪項目對六西格瑪(作為經(jīng)營戰(zhàn)略)的成功很關(guān)鍵，還能確保黑帶和綠帶在成功實施項目中學(xué)到東西，并強(qiáng)化自身的六西格瑪......

時間：2016-06-27

六西格瑪管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。......

時間：2016-06-24

如果有人告訴你他們的產(chǎn)品99%都沒有缺陷，你會怎么想?你是不是認(rèn)為已經(jīng)很不錯了?如果99.9%都沒有缺陷呢，你是不是覺得難以置信?可是，0.1%......

時間：2016-06-24

組織的戰(zhàn)略目標(biāo)將決定經(jīng)營的關(guān)鍵驅(qū)動因素是什么。它們能決定核心經(jīng)營流程--為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造價值的流程和促生價值的流程。在每個流程中，......

時間：2016-06-23

作為質(zhì)監(jiān)部門，實施“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，要求檢驗檢疫部門進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，加快通關(guān)速度，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。六西格瑪管理法正好滿足......

時間：2016-06-22

管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題，可幫助企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有在不同時期，面對不同的外界挑戰(zhàn)和內(nèi)部問題，從不同角度、不同層......

時間：2016-06-22

跨國公司如何實施六西格瑪，如何使用黑帶人員一面是黑帶人員得不到重用；另一面是企業(yè)問題重重，企業(yè)老板抱怨缺乏適當(dāng)?shù)娜瞬艁斫鉀Q企業(yè)的問......

時間：2016-06-22

管理和質(zhì)量管理的理論層出不窮。每一個世界級的企業(yè)都可以建立自己的管理理論。六西格瑪管理來自摩托羅拉，精益管理生產(chǎn)來自日本豐田，中國著名企業(yè)也有......

時間：2016-06-21

1、六西格瑪?shù)哪繕?biāo)是提高客戶滿意度和降低資源成本，最終達(dá)到財務(wù)收益的提高。它瞄準(zhǔn)的是組織內(nèi)部流程，通過流程改善，達(dá)到的目標(biāo)如下圖1所......