時間：2016-12-07

一、流程1.過程的定義過程的定義是一個或一系列有規律的動作以一定的方式發生或執行，它們是導致特定結果的單個或一系列連續的操作。簡單地說，流程是將......

時間：2016-12-06

一.什么是ISOISO是國際標準化組織，ISO9000是該組織制定的質量標準體系。公司的所有產品或服務都必須達到這個標準才能銷售。這個標準包括長度、寬度、厚......

時間：2016-12-06

1、降低企業的質量成本①1個西格瑪=690000個缺陷/百萬次機會，意味著每天有2/3的事情做錯，企業將無法生存；②2個西格瑪=308000個缺陷/百萬次機會，意味......

時間：2016-12-06

一、中國傳統文化與六西格瑪管理文化的沖突六西格瑪管理誕生于摩托羅拉，發展于通用電氣。它是在西方文化背景下創立和發展起來的一種先進的管理制度或企......

時間：2016-12-05

六西格瑪經過近二十年的發展，其威力已經越來越被許多企業所認同，很多知名企業都從中受益匪淺。...

時間：2016-12-02

一、最優秀員工對于六西格瑪工作之所以重要是因為三方面原因:1、越優秀的員工能帶來越顯著的結果。優秀的員工能更快更好的完成工作，工作業績當然好。這......

時間：2016-11-30

1.擁有與企業戰略相關的明確的團隊目標。如果一個企業的所有員工都知道企業的戰略，并努力去實現，這是一個好現象。不幸的是，許多企業的大多數員工不知......

時間：2016-11-29

六西格瑪管理理論是基于世界上很多管理大師的理論和世界上成功企業的最佳實踐。在六西格瑪管理中可以看到平衡計分卡、約束理論、TOC)、業務流程管理等方......

時間：2016-11-30

六西格瑪管理不僅可以提高產品質量，最大限度地降低成本，節約資源，降低風險，提高客戶滿意度，為股東創造效益，為社會創造價值。企業實施六西格瑪管理......

時間：2016-11-28

一、管理方式創新所謂管理方法，是指管理方法和形式，是企業資源整合過程中使用的工具和方法，會直接影響企業資源的有效配置。管理方法是每個企業都要面......

時間：2016-11-29

1.明確企業的中長期發展戰略。今天，企業面臨著前所未有的經營壓力，這種壓力不僅來自于降低成本的需要，還來自于業務增長、加速創新和實現生產力持續提......

時間：2016-11-23

一、六西格瑪項目團隊新角色的狀態1.哪個方法六西格瑪是正確的？你可能會猜測，企業選擇的方法或者六西格瑪開發的深度取決于哪種方法最適合企業。天行健......