時間：2016-11-04

六西格瑪組織主要由領導者、倡導者、黑帶大師、黑帶、綠帶來傳遞和執行。黑帶團隊為基礎的六西格瑪組織是六西格瑪突破性改進成功的保障。以下天行健咨詢......

時間：2016-11-03

企業實施六西格瑪活動的第一個關鍵任務是創建一個致力于流程改進的專家團隊，確定團隊內部的各種角色和職責，形成六西格瑪的組織體系，這是實施六西格瑪......

時間：2016-11-02

一. 六西格瑪管理的三個特征1.以項目的形式推廣在六西格瑪管理原則和理念下，推進的方式是選取影響顧客滿意度和組織績效的組織戰略相關的突出問題，以黑......

時間：2016-11-01

1.六西格瑪的技術組成六西格瑪管理是一種新的管理方法，技術成分很強。六西格瑪的技術負責人包括能使用計算機進行高級統計分析的人和團隊需要的各個領域......

時間：2016-10-31

精益與六西格瑪的爭論，并不是一個新的話題。...

時間：2016-10-31

一、六西格瑪DMAIC改善階段1、效果/努力矩陣戰略規劃和協作在面對競爭性的行動或解決方案時，建立效果/努力矩陣是很有幫助的。...

時間：2016-10-28

因此，僅靠精益或六西格瑪并不能使企業在質量和速度上達到世界一流企業的目標，于是精益六西格瑪應運而生。...

時間：2016-10-28

一.測量階段1.抽樣數據驅動的管理和戰略規劃抽樣使我們能夠測量相對較少數量的單位，而不是所有單位。測試、評估或計算流程中的所有單元對于任何組織來說......

時間：2016-10-28

1.項目章程重點和戰略規劃六西格瑪管理項目從項目章程開始。該章程通常包括業務模型、問題或機會描述、目標描述和項目范圍。該章程還可以確定團隊領導、......

時間：2016-10-27

防錯法是一種技術，有一系列的技術和工具，用于在各種過程中防止錯誤。一、防錯思路下表列出了不同的錯誤預防思想和策略。表不同的防錯思路及其策略從上......

時間：2016-10-26

1.組織跨職能小組跨職能小組的目標是制定高層次的控制計劃。團隊成員來自涉及質量、技術、制造、工程、材料控制、商業和其他控制計劃的部門。組長通常由......

時間：2016-10-25

一、供應鏈導入6sigma管理的關鍵環節1.資源準備是實施六西格瑪管理的前提①領導力6sigma管理是企業戰略目標和企業文化的突破性提升，需要高層領導的始終......