時間：2016-10-10

六西格瑪管理方法能夠解決普通方法難以或不可能解決的問題，幫助組織獲得巨大的有形和無形的收益，因為它是以客戶為驅(qū)動，以數(shù)據(jù)為基礎，使用高效的“D-M......

時間：2016-10-10

傳統(tǒng)TRIZ理論針對小問題提供發(fā)明原理、分離原理、標準解等問題解決工具，但并沒有給出確定小問題的方法。...

時間：2016-10-09

分析階段是六西格瑪“D-M-A-I-C”和“D-M-A-D-V”，這是中間環(huán)節(jié)，也是過程中非常重要的環(huán)節(jié)。因為要解決問題，首先要找出問題的原因。實際上，大多數(shù)問......

時間：2016-10-09

度量階段的主要任務是掌握目標過程的能力狀態(tài)，六西格瑪是一種基于數(shù)據(jù)的決策方法。因此，掌握過程能力的狀況就是收集過程數(shù)據(jù)，再通過分析得到過程的能......

時間：2016-10-08

TRIZ是一門科學的創(chuàng)造方法學。它基于技術(shù)系統(tǒng)演變的內(nèi)在客觀規(guī)律來對問題進行邏輯分析和方案綜合。...

時間：2016-10-08

對離散數(shù)據(jù)而言，同樣存在測量的重復性和再現(xiàn)性問題，天行健咨詢將對離散數(shù)據(jù)的分析方法作以下介紹。一、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)的重復性和再現(xiàn)性......

時間：2016-10-08

一、引進質(zhì)量收入質(zhì)量資金運動作為一個完整的過程，包括質(zhì)量費用投入和質(zhì)量收入產(chǎn)出兩部分，要完整地反映6西格瑪質(zhì)量管理取得的效益，必須......

時間：2016-09-30

一、測量系統(tǒng)分析的一般步驟如下:1.確認測量數(shù)據(jù)類別2.確定錯誤來源。3.選擇樣本4.收集數(shù)據(jù)5.分析數(shù)據(jù)二、確認測量數(shù)據(jù)類別數(shù)據(jù)類別決定了數(shù)據(jù)分析方法，......

時間：2016-09-30

質(zhì)量成本最早是由美國質(zhì)量管理專家費根堡姆在20世紀50年代初提出的。他主張將質(zhì)量預防成本和檢驗成本與不合格產(chǎn)品造成的廠內(nèi)損失和廠外損失一起考慮，形......

時間：2016-09-30

1、公司最高管理層(CEO)過度授權(quán)高級管理層輕視了自己在實施精益六西格瑪過程中的領導角色和責任，認為只要自己出錢，就可以委托其他管理者做好。所以我......

時間：2016-09-30

導入六西格瑪共有三種方式，即全面啟動、部分啟動和重點啟動。1.全面啟動通用電氣或卡特彼勒、杜邦、陶氏化學公司等。采用了全面啟動的方法。這種方法的......

時間：2016-09-29

TRIZ中功能模型分析是一種分析工具，它把我們要研究的系統(tǒng)和超系統(tǒng)分開。它讓我們仔細分析系統(tǒng)的各個組成部分起什么作用，各個組成部分之間的關(guān)系是什么......