時間：2016-05-12

一. 六西格瑪成功實施的要素是什么1.領導人的承諾和參與六西格瑪的成功需要領導者的支持和參與，高層領導者的承諾和參與對六西格瑪成功的關鍵作用在于為......

時間：2016-05-12

1、問題陳述應該是:①對自己觀察到的問題(或偏差)進行清晰簡潔的陳述；②指出這種狀況或偏差存在了多久，或者發現了多久；③描述偏離對業務的影響以及改......

時間：2016-05-11

72歲的世界著名質量管理專家桑德霍姆博士，從瑞典來到上海參加"朱蘭卓越管理論壇"，告訴中國企業"不要被六西格瑪的神秘和神奇嚇退"。桑德霍......

時間：2016-05-11

1.SIPOC組織系統模型這是六西格瑪最知名的工具。它只是一個記錄核心業務流程和相關輸入輸出部分的框架。我們經常將其縮寫為“SIPOC”，這是工具五個重要......

時間：2016-05-10

假設我帶走你一兩周，教你如何使用機械師的各種工具。我是一名五金零售商，毫無疑問，我可以教你如何使用扳手，然后你就會用它擰緊螺絲，也......

時間：2016-05-09

1、定義定義環節需要解決的問題是:①問題是什么，有何機會?②項目工作的范圍是什么?③對團隊的工作方法有何限制?需要做出的決定又有何限制?......

時間：2016-05-09

盡管之前的質量管理計劃被廣泛吹捧，聲稱會給企業帶來革命性的成就，但在看到利潤的影子之前，它們就淡出了‘舞臺’。只是因為它們需要企業花費太多的時......

時間：2016-05-06

一、什么是六西格瑪黑帶？六西格瑪管理成功的重要因素是取得團隊的共識和團隊的領導(黑帶或綠帶)的選擇。這兩個工作自然是密切相關的，管理......

時間：2016-05-06

1.DMAIC過程和其他過程改進方法有什么不同？①“團隊”的力量“一個人永遠比不上一個團隊”，這句話千真萬確。讓熟悉流程的工作人員出謀劃策，提供改進方......

時間：2016-05-05

一、六西格瑪管理是什么？六西格瑪管理由摩托羅拉公司1987年率先提出并成功應用，后來聯合信號和通用公司（GE）也開始實施六西格瑪，并取得......

時間：2016-05-05

"六西格瑪"中國道路以美的為代表的中國企業推出"六西格瑪"戰略，體現了不斷提高企業綜合競爭力、提升企業綜合管理水平的愿望和決心。“六西格瑪”近乎完......

時間：2016-05-05

六西格瑪流程改進戰略并非高深的科學。它只是一個淺顯的舊常識。雖然是常識，但我們卻很難利用它，除非有紀律確保我們能遵守常識。流程改進......