時(shí)間：2016-05-04

20世紀(jì)70年代，摩托羅拉面臨來(lái)自日本的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其董事長(zhǎng)決定提高質(zhì)量，以應(yīng)對(duì)來(lái)自日本的高質(zhì)量挑戰(zhàn)。1981年，他要求其產(chǎn)品在五年內(nèi)提高十倍。1987年，......

時(shí)間：2016-05-04

要了解六西格瑪是如何工作的，我們必須先了解兩個(gè)基本規(guī)則。規(guī)則一:"持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)不斷做出改變并鞏固它們的過(guò)程."圖1每個(gè)流程都有一條性能曲線，可以用......

時(shí)間：2016-05-04

六西格瑪給全世界許多組織帶來(lái)巨大增值。它能為你帶來(lái)什么呢?作為流程績(jī)效管理的基石，六西格瑪可在很多重要方面幫助公司組織。①積極改進(jìn):......

時(shí)間：2016-05-03

六西格瑪思想起源于20世紀(jì)80年代末期，美國(guó)摩托羅拉公司。...

時(shí)間：2016-05-03

六西格瑪確實(shí)是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)戰(zhàn)略。大多數(shù)公司都用這種或那種方法來(lái)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)。實(shí)施六西格瑪?shù)墓芾碚呓?jīng)常會(huì)問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題:“我們正在進(jìn)行著經(jīng)......

時(shí)間：2016-04-29

一、什么是六西格瑪綠帶？六西格瑪項(xiàng)目成功的重要因素是取得團(tuán)隊(duì)的共識(shí)和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)(黑帶或綠帶)的選擇。這兩個(gè)工作自然是密切相關(guān)的，管理......

時(shí)間：2016-04-29

隨著競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，組織在降低成本和增加產(chǎn)出的同時(shí)，在改進(jìn)質(zhì)量和顧客滿意度方面，面臨更大的壓力。在擁有的可用資源越來(lái)越少的情況下，這......

時(shí)間：2016-04-29

1.六西格瑪?shù)膽?yīng)用領(lǐng)域六西格瑪可以適用于所有需要改善重復(fù)性業(yè)務(wù)流程的行業(yè)，而不僅僅是制造流程或服務(wù)流程。它的應(yīng)用范圍很廣，包括金融服務(wù)、制造、采......

時(shí)間：2016-04-28

一、六西格瑪管理定義六西格瑪管理是通過(guò)減少波動(dòng)、不斷創(chuàng)新、質(zhì)量缺陷達(dá)到或逼近每百萬(wàn)分之3.4的質(zhì)量水平，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意和最大收益的系......

時(shí)間：2016-04-28

六西格瑪常被奉為一種管理哲學(xué)或者商業(yè)文化，其實(shí)，它首先是一項(xiàng)具體策略--幫助企業(yè)把核心業(yè)務(wù)流程變得最有效率、最富效能的策略。高效流程......

時(shí)間：2016-04-27

1、黑帶(Black Belt)掌握六西格瑪技能并全職領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目者。在大多數(shù)公司，黑帶要專職從事12-24個(gè)月的六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作，然后重......

時(shí)間：2016-04-26

企業(yè)管理理論時(shí)時(shí)在更新，現(xiàn)在說(shuō)六西格瑪，過(guò)時(shí)了嗎？或許是，或許不是。常有做企業(yè)的朋友感慨：現(xiàn)在的管理學(xué)知識(shí)可謂浩如煙海，管理學(xué)書(shū)籍......