時間：2016-01-08

在六西格瑪管理測量階段我們識別出了問題，為了找出所有可能的原因，就要多問幾個為什么？這可以用頭腦風暴法來實現(xiàn)。一、頭腦風暴法的作用......

時間：2016-01-08

精益用以處理提前期和不增值成本的以被廣泛認可，但是還有一些關(guān)鍵的問題在那些傳播精益的書籍中沒有得到闡述。六西格瑪恰恰對這些問題提供......

時間：2016-01-08

六西格瑪注重消除質(zhì)量缺陷，消除波動。精益?zhèn)戎匦剩焖伲速M。精益的目的是通過減少任何形式的浪費，加快過程的速度。...

時間：2016-01-07

六西格瑪是一種衡量指標以及一套系統(tǒng)的質(zhì)量工具(其中大多數(shù)工具都已經(jīng)被運用了幾十年了)。通常公司經(jīng)理不能理解六西格瑪和TQM的差別，他們......

時間：2016-01-07

分析階段是六西格瑪改進DMAIC的第三階段，也是所有階段中最難預(yù)見的階段。在這一階段中，六西格瑪團隊要認真研究相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，增強對流......

時間：2016-01-07

1.用什么來改進流程？對于流程的概念，簡單來說就是你每天做的工作。但也許你從未嘗試過去理解或與其他同事討論這個過程的真正意義。也許從來沒有人把你......

時間：2016-01-06

零缺陷、流程再造、波多里奇獎、1S09000、全面質(zhì)量管理多年來已經(jīng)發(fā)展成為提高質(zhì)量的方法。為什么通用電氣投資公司、TTT工業(yè)公司、美國銀行、卡梅爾山醫(yī)......

時間：2016-01-06

1、西格瑪公司的轉(zhuǎn)變西格瑪公司是一家專門為顧客更換車輛機油的公司。近一段時間以來，隨著其他“快速更換”的機油零售商的介入，以及汽車......

時間：2016-01-06

測量階段是DMAIC過程的第二個階段，是界定階段的后續(xù)活動，也是街接下一過程（分析階段）的橋梁。測量是六西格瑪項目的關(guān)健工作。是六西格......

時間：2016-01-05

一些公司認為lean或六西格瑪相互排斥，甚至允許它們代表部隊之間的對抗。黑帶大師馬勒？博克回憶起他幾年前面臨的選擇，他說:“人們要么成為六西格瑪最好......

時間：2016-01-05

一、項目范圍、約束和假定1、項目范圍項目團隊要對項目范圍有一個清楚的定義。為了實現(xiàn)團隊制定的項目目標，必須對項目范圍進行研究，如果......

時間：2016-01-05

我們大多數(shù)人都理解客戶的需求，因為我們也是客戶。作為客戶，我們的需求與客戶的需求是一致的:質(zhì)量、速度和低成本。當我們訂購產(chǎn)品或服務(wù)時，我們希望盡......