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六西格瑪學(xué)習(xí)分享>六西格瑪管理文章 第265頁

企業(yè)實施六西格瑪要掌握工具有哪些

企業(yè)實施六西格瑪要掌握工具有哪些

時間:2015-09-10

任何能夠幫助企業(yè)更好地理解、處理和改進一項業(yè)務(wù)或過程的方法和技術(shù)都有資格成為六西格瑪工具。但有些技術(shù)對于計劃和運行六西格瑪項目是特別關(guān)鍵的。掌......

實施六西格瑪?shù)臏?zhǔn)備階段

實施六西格瑪?shù)臏?zhǔn)備階段

時間:2015-09-10

最成功的六西格瑪課程并不是從理解滿足客戶需求的效果開始的。事實上,在許多商業(yè)案例中,今天的客戶的最高期望已經(jīng)被很好地定義了。然而,不止一個組織......

企業(yè)實施六西格瑪設(shè)計需要哪些條件

企業(yè)實施六西格瑪設(shè)計需要哪些條件

時間:2015-09-10

1.密切關(guān)注客戶。六西格瑪設(shè)計的出發(fā)點是滿足并超越客戶的期望,但客戶的需求是不斷變化的。不斷增長的客戶群、更加個性化的客戶需求、市場和行業(yè)的變化......

六西格瑪測量的計量型數(shù)據(jù)和計數(shù)型數(shù)據(jù)

六西格瑪測量的計量型數(shù)據(jù)和計數(shù)型數(shù)據(jù)

時間:2015-09-10

六西格瑪測量M(Measurement),是通過測量發(fā)現(xiàn)問題出在哪里,對測量系統(tǒng)進行分析,確定評價的標(biāo)準(zhǔn)是否有問題、是合格還是不合格,以確定評價問題的真實性......

六西格瑪設(shè)計與六西格瑪改進的實施方法對比

六西格瑪設(shè)計與六西格瑪改進的實施方法對比

時間:2015-09-10

每個企業(yè)都要考慮如何發(fā)揮六西格瑪改進和六西格瑪設(shè)計最有效的作用。在如何應(yīng)用六西格瑪改進和六西格瑪設(shè)計的問題上,公司首先要選擇自己打算改進的項目......

六西格瑪定義存在的幾類問題和解決思路

六西格瑪定義存在的幾類問題和解決思路

時間:2015-09-09

六西格瑪管理的突破策略,其實質(zhì)是U-M-A-I-C業(yè)績改善模型,它是六西格瑪管理的基礎(chǔ),一切過程和活動是緊緊圍繞D-M-A-I-C來展開的如下圖1所......

六西格瑪競爭的三種戰(zhàn)略

六西格瑪競爭的三種戰(zhàn)略

時間:2015-09-09

1、六西格瑪競爭的差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略六西格瑪?shù)牟町惢I(lǐng)先競爭戰(zhàn)略是通過提高公司的產(chǎn)品和服務(wù)功能,形成獨特性優(yōu)勢來贏得顧客忠誠度的一種戰(zhàn)......

六西格瑪管理法的管理理念

六西格瑪管理法的管理理念

時間:2015-09-09

六西格瑪管理是一種全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的管理方法,對外以客戶為中心,對內(nèi)以人為本。為了實現(xiàn)“以客戶為中心”的目標(biāo),六西格瑪管理與其他管理方法的顯著......

六西格瑪設(shè)計的六大優(yōu)勢

六西格瑪設(shè)計的六大優(yōu)勢

時間:2015-09-09

與六西格瑪改進相比,六西格瑪設(shè)計具有以下優(yōu)點:1.多關(guān)注客戶。六西格瑪設(shè)計的出發(fā)點是滿足并超越客戶期望,提升客戶價值。通過對新產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量特性的人......

六西格瑪管理法帶來的機遇

六西格瑪管理法帶來的機遇

時間:2015-09-09

實施六西格瑪管理法會遇到許多困難,但是對于企業(yè)管理人員與工程師來講會出現(xiàn)以下機遇:機遇1:六西格瑪管理法存在一些不可靠的期望,特別是......

六西格瑪設(shè)計與六西格瑪改進的區(qū)別

六西格瑪設(shè)計與六西格瑪改進的區(qū)別

時間:2015-09-09

六西格瑪設(shè)計(簡稱DFSS)是一種針對新產(chǎn)品或服務(wù)的嚴格設(shè)計方法。根據(jù)這種方法,可以縮短交付時間,降低開發(fā)成本,提高產(chǎn)品或服務(wù)的有效性,從而提高客戶......

為什么企業(yè)要實施導(dǎo)入六西格瑪?

為什么企業(yè)要實施導(dǎo)入六西格瑪?

時間:2015-09-08

企業(yè)通過六西格瑪能夠能夠獲得非常可觀的財務(wù)效果,其商業(yè)戰(zhàn)略不僅復(fù)興了公司,而且?guī)椭驹谑袌龇蓊~和利潤競爭中取得優(yōu)勢。但是六西格瑪......

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