時(shí)間：2015-09-08

六西格瑪競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在高市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略和集巾優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略和定點(diǎn)超越戰(zhàn)略幾個(gè)方面。1、六西格瑪競(jìng)爭(zhēng)的高市......

時(shí)間：2015-09-08

現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)大多以約束理論為指導(dǎo)。現(xiàn)代企業(yè)的目的是充分滿(mǎn)足受益者。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)必須把賺錢(qián)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。因此，實(shí)施六西格瑪管理法......

時(shí)間：2015-09-08

六西格瑪控制階段最常用的工具是控制圖。事實(shí)上，控制圖在分析和改進(jìn)階段也是一個(gè)非常重要的工具。在分析階段，控制圖用于判斷過(guò)程的改進(jìn)是否可預(yù)測(cè)，在......

時(shí)間：2015-09-08

進(jìn)行全面的顧客滿(mǎn)意度調(diào)查要求做到具體化，例如:電話(huà)采訪(fǎng)的時(shí)間上限是15分鐘；一個(gè)普通的電話(huà)調(diào)查，最多可提50~60個(gè)問(wèn)題，其中，40個(gè)有關(guān)產(chǎn)......

時(shí)間：2015-09-08

一個(gè)成功的企業(yè)除了要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì)，還要有積極和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興......

時(shí)間：2015-09-07

六西格瑪新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略也可叫國(guó)際化戰(zhàn)略，新產(chǎn)品技術(shù)通過(guò)轉(zhuǎn)移，增加其市場(chǎng)價(jià)值和產(chǎn)品的生命周期。1、延長(zhǎng)技術(shù)生命周期戰(zhàn)略將成熟技術(shù)......

時(shí)間：2015-09-07

六西格瑪管理是通過(guò)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，追求卓越質(zhì)量，提高顧客滿(mǎn)意度，降低成本的一種突破性質(zhì)量改進(jìn)方法。全面質(zhì)量管理是指企業(yè)中所有部門(mén)，......

時(shí)間：2015-09-07

六西格瑪新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是緊緊圍繞六西格瑪設(shè)計(jì)進(jìn)行的（如圖1所示）。圖1 圍繞六西格瑪開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)搶先戰(zhàn)略產(chǎn)品搶先戰(zhàn)略就是率......

時(shí)間：2015-09-07

一、選擇六西格瑪管理法的依據(jù)1、客戶(hù)需求的挑戰(zhàn)北美和歐洲的企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是其業(yè)務(wù)工作必須以客戶(hù)為中心，以“讓客戶(hù)完全滿(mǎn)意”為工作目......

時(shí)間：2015-09-07

找出影響績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵因素后，記錄這些因素，并根據(jù)改進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)展隨時(shí)更新和修改，這樣可以保證人們不會(huì)隨著時(shí)間的推移或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散而慢慢放棄改......

時(shí)間：2015-09-07

改進(jìn)結(jié)果可能低于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的預(yù)期目標(biāo)，也可能與預(yù)期目標(biāo)大體一致，甚至可能超過(guò)團(tuán)隊(duì)的預(yù)期，給整個(gè)流程帶來(lái)更好的改進(jìn)。在六西格瑪控制階段......

時(shí)間：2015-09-06

六西格瑪戰(zhàn)略實(shí)施與六西格瑪財(cái)務(wù)戰(zhàn)略息息相關(guān)，企業(yè)改善是否成功，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是最好的指標(biāo)。1、六西格瑪企業(yè)利潤(rùn)最大化六西格瑪財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，追......