時間：2015-08-26

實施六西格瑪管理的一個重要前提便是對企業現狀進行全面的調查。主要包括評估企業是否具有導入六西格瑪管理的必要性和可能性評估企業導入六......

時間：2015-08-25

六個西格瑪是一項以數據為基礎，追求幾乎完美的質量管理方法。六個西格瑪的管理法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程......

時間：2015-08-25

企業的產品、服務是直接面向消費者的，其質量直接關系到企業的信譽和聲望。企業要想謀求長期的發展，必須首先保證顧客滿意，因此必須從產品......

時間：2015-08-25

項目章程-關鍵概念:過程焦點和戰略規劃六西格瑪項目從項目章程開始。該章程通常包括業務模型、問題或機會描述、目標描述和項目范圍。該章程還可以確定團......

時間：2015-08-25

1、6SIGMA是為了適應社會發展的需要6SIGMA在短短20多年的時間里取得了飛速的發展。它已經從一個統計的數學概念發展成為一種過程改進的工具方法，進一步發......

時間：2015-08-25

六西格瑪管理最終要形成一種企業文化。當企業試圖改進質量，特別是通過改進工作過程（包括加工、服務及行政管理等）以獲取最佳產品和服務質......

時間：2015-08-25

面對經濟危機, 六西格瑪管理能幫企業實現資源、管理體系高效化和價值化, 但是不能包治百病, 不可盲目崇拜。國內很多企業看到不少知名企......

時間：2015-08-24

精益六西格瑪是一種科學的管理方法，它在推動企業發展中的作用在于......

時間：2015-08-24

1.將所有成就歸功于業務部門以內部精益六西格瑪資源作為業務部門的支持，對項目的驗收非常重要。精益六西格瑪團隊成員與一線管理層和員工一起非常努力地......

時間：2015-08-24

企業在實施六西格瑪改進(DMAIC流程)和六西格瑪設計(IDDOV流程)項目的工程實踐中，經常遇到孤立地實施六西格瑪改進和六西格瑪設計均不適用的......

時間：2015-08-24

六西格瑪設計中使用的主要技術工具集成為六個模塊:市場需求分析、系統設計、穩定性優化設計、面向X的設計、適用的可靠性工程和設計驗證。見下圖實線方框......

時間：2015-08-24

六西格瑪管理的組織模式，一般分為三個層次：領導層、指導層、操作層（見下圖）。領導層是由倡導者（Champion）、分管質量的經理及財務主管......